1. 管理预期
      1. 忌：盲目答应，提高预期
      2. 宜：量化任务和周期
      3. 目的：和老板/团队达成目标共识
    2. 管理时间
      1. 忌：忽略时间 节点模糊
      2. 宜：细分任务节点，周期性复盘
      3. 主持会议：会议议程（客户的需求以周为单位细分，每天一个会，总结一下昨天）
      4. 目的：减少反复审核 精准劳作
    3. 管理沟通
      1. 主动沟通任务进度
      2. 沟通遇到的问题（做了什么，遇到哪些问题，哪些技术没跟上，需要哪些支持）
      3. 主动复盘工作
        1. 一个项目完成后，总结一下相比其他项目的亮点，技术点
        2. 这个项目是不是做了一个范式的东西，是不是可以一直循环利用的
        3. 未解决的问题：之后项目尽量规避
    • 认不认可你不重要，需不需要你很重要
    • 要清醒认知到自己的需要，职业规划