负责通过架构的实现指导开发团队，能够很好使用d

    1.合理的团队边界

    创建了太多的约束，在开发团队周围形成了一个紧密的容器，组织来对高效实现系统的许多工具、库和实践的访问。在团队中会产生挫败感，通常会导致开发人

    2.做一个高效的架构师

    3.增强对团队的控制力

    团队熟悉度
    团队规模: 一般来说12名开发人员就是一个大团队，4名或者更少的开发人员就是一个团队，团队越大需要的控制就越多。
    总体经验: 了解团队整体开发水平，如果
    项目复杂度:
    项目持续时间: 项目时间是短的(2个月）、长的(2年)还是处于平均水平(6个月)，时间越久需要的控制越多

    4.利用检查清单

    4.1 开发人员代码完成检查清单

    4.2 单元和功能测试检查清单
    4.3 软件发布检查清单

    5.提高有效的指导

    5.1 设计原则
    5.2 技术选型

    6.