穷查理宝典

赢

掌控习惯

关于本书

内容简介

为什么“习惯改变命运”？因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。
习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖赏，并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏；提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。
美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯•克莱尔根据习惯形成的4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面，可以帮助你戒除不良的习惯。

书摘

读后感

强烈推荐，好书应该有这样的特点：1）有着坚实的科学研究做为依据的理论基础；2）能用最通俗易懂的方式将基础理论阐述清楚；3）实践层面，能够给予读者手把手的指导。 这本书应该完美的囊括了这几个特点。

一句话概括本书的主要内容，就是：如何养成一个好习惯，如何戒掉一个坏习惯。
书中以下几个点格外触动我：

1）复利原理：所谓复利，古话就是“不积跬步，无以至千里”，这一观点在查理·芒格的《穷查理宝典》中被反复强调：想要成功很简单，第一每天进步一点，第二活得足够久。本书也是对这一观点倍加推崇：成功有时并不需要你进行脱胎换骨的改变，很多时候只是需要你稍微做出一点改变，养成一个小的好习惯，戒掉一个小的坏习惯，然后坚持下去，你的人生可能就会发生意想不到的改变。

2）忘记目标，专注体系：这个点其实也是《孙子兵法》的核心思想：即做好五行七事，等待机会。什么是体系：（1）如果你是教练,你的目标可能是让自己带的队伍赢得冠军。你的体系就是你招募球员、管理助理教练和训练的方式。（2）如果你是企业家,你的目标可能是创建一家营业额上百万美元的企业。你的体系就是测试产品创意、雇用员工和开展营销活动的方式。（3）如果你是音乐家,你的目标可能是演奏一支新曲子。你的系统就是你练习的频率、你如何分解和处理高难度曲段,以及你从导师那里获得反馈的方法。

3）基于身份，养成习惯：许多人开始改变他们的习惯时,把注意力集中在他们想要达到的目标上。这会导致我们养成基于最终结果的习惯。正确的做法是培养基于身份的习惯。借助于这种方式,我们的着眼点是我们希望成为什么样的人。就比如你想成为一个优秀的码农，那你的预设不应该是想要成为一个优秀的码农，我应该养成哪些习惯，而应该是我做为一个优秀的码农，我应该坚持怎样的习惯。

4）让好习惯易于执行，让坏习惯难以执行：我们经常会让自己习惯养成的过程变得十分壮烈和苦大仇深，有意让自己深处坏习惯的诱惑丛林中，然后凭借强大的意志力来克服它。但我们的意志力是消耗品，如此这般并不有利于坏习惯的克服。这里的观点和泰勒·本沙哈的《幸福课》的观点一致，就是成功的过程其实可以更加愉悦，我们不应该让它变得十分痛苦。

5）习惯养成的tips：（1）让习惯变得显而易见，让它有吸引力，让它易于执行；（2）最有效的学习形式是付诸实践,而不是纸上谈兵；（3）专注于采取行动,而不只是酝酿行动；（4）习惯的形成是一个行为通过重复逐渐变得更加自动化的过程；（5）习惯的培养不在于时间长短，而在于重复的次数。

养成好习惯.xmind
改掉坏习惯.xmind

人月神话

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关于本书

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内容简介

作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括：原著中一些核心观点的精华；在经过了一个时代以后，Brooks博士对原先观点新的认识；1986年的经典文章《没有银弹》；对1986年所下论断（在10年内不会出现银弹）现在的认识。

核心论点

1. 外科手术式团队
2. 
   

   书摘

• Blaauw指出,整个创造性活动包括了三个独立的阶段:体系结构( architecture)、设计实现( implementation))和物理实现 realization))在实际情况中,它们往往可以同时开始和并发地进行。
• 交流和交流的结果一组织,是成功的关键。交流和组织的技能需要管理者仔细考虑,相关经验的积累和能力的提高同软件技术本身一样重要。
• 高级技术人才需要进行管理培训
• 因此,项目经理应该制定一套策略,并为通用工具的开发分配资源。与此同时,他还必须意识到对专业工具的需求,对这类工具的开发不能吝啬人力和物力—这种企图的危害非常隐蔽。可能有人会觉得,将所有分散的工具管理人员集中起来,形成一个公共的工具小组,会有更高的效率,实际上却不是这样。
• 软件领域的三次进步：1）高级语言；2）分时；3）统一的编程环境
• 我们太倾向于遵循我们自己的乐观主义，我们太喜欢忽视真理的声音，而去听从万灵药贩卖者的诱惑。
• 1.缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因,它比其他所有因素的总和影响还大。
• 2.良好的烹饪需要时间,某些任务无法在不损害结果的情况下加快进度
• 12.为了使文档易于维护,将它们合并至源程序是至关重要的,而不是作为独立文档进行保存。 13.最小化文档担负的三个关键思路： 借助那些必须存在的语句,如名称和声明等,来附加尽可能多的“文档”信息 使用空格和格式来表现从属和嵌套关系,提高程序的可读性 以段落注释,特别是模块标题的形式,向程序中插入必要的记叙性文字。 14.程序修改人员所使用的文档中,除了描述事情如何,还应阐述它为什么那样。对于加深理解,目的是非常关键的,即使是高级语言的语法,也不能表达目的。 15.在线系统的高级语言(应该使用的工具)中,自文档化技术发现了它的绝佳应用和强大功能。
• 瀑布模型：1）瀑布模型的基本谬误是假设项目只经历一次过程；2）瀑布模型的第二个谬误是它假设整个系统一次性被构建，在所有的设计、大部分编码、部分单元测试完成后，才为闭环的系统测试合并各个部分。
• 增量开发模型：1）首先应该构建实时系统的基本轮询回路，不一次性完成所有功能，但可以正常运行；2）然后，一个功能接着一个功能的逐渐开发
• David parnas认为,代码模块应该采用定义良好的接口来封装,这些模块的内部结构应该是程序员的私有财产,外部是不可见的。编程人员被屏蔽而不是暴露在他人模块的内部结构面前。在这种情况下,工作效率最高。
• 本的是,这来自一个信念,即对于项目的成功而言,项目人员的素质、人员的组织和管理是比使用的工具或采用的技术方法更重要的的因素。
• 团队质量是项目成功最大的决定因素。现在,软件工程的大多数学术研究集中在工具上。我很欣赏和期盼强大的工具,同样我也非常鼓励对软件管理动态特征对人的关注、激励和培养—的持续研究。
• 附属职能行使原理告诉我们一如果较低级别组织的自由和责任得以体留,中心权成实际上是得到了加强;其结果是,从整体而言,组织上将“更加融洽和繁荣”。
• 更不寻常的是，一些大型公司的高层管理已经开始着手将一些权力下放到数件顶目团队年它们在结构和责任上接近于Sm的准公司。其运作的结果是令人欣喜和吃惊的。
• 这个复杂的行业需要:进行持续的发展;学习使用更大的要素来开发:新工具的最佳使用;经论证的工程管理方法的最佳应用;良好的自我判断以 及能够使我们认识到自己的不足—上帝所赐予的谦卑。
• 在计算机技术进步的同时,计算机相关学科知识也在飞速发展。当我在20世纪50年代中期刚从学校业的时候,能看完当时所有的期刊和会议报告,掌握所有的潮流动向。我现在只能对层出不穷的学科分支遗憾地说“再见”,对我所关注的也越来越难以全部掌握。兴趣太多,令人兴奋的学习、研究和思考的机会也太多一多么不可思议的矛盾啊!这个神奇的时代远远没有结束,它依然在飞速发展。更多的乐趣,尽在将来。
• 项目计划应该考虑的事：1）项目描述；2）项目组织结构；3）项目周期；4）项目管理；5）配置管理。

读后感

• 创造性活动的三个阶段：1）体系结构；2）设计实现；3）物理实现
• 交流与组织的技能与专业技术一样重要
• 不变只是愿望，变化才是永恒！
• 为通用工具的开发分配资源，不能吝啬；
• 程序注释和自文档的重要性；
• 人就是一切；
• 赋予小团队一定的自由和责任，效果会令人吃惊；
• 所有开发活动，自我提升的要求；
• 可学习的东西太多，感兴趣的东西也太多，幸福的烦恼；
• 这是神奇的时代远远没有结束，它依然在快速发展，更多的乐趣，尽在未来。

  学会提问

  

  关于本书

  | 书名 | 《学会提问》 | 作者 | 尼尔 布朗 美国 | | —- | —- | —- | —- | | 出版社 | 机械工业出版社 | 阅读日期 | 2021年6月 | | 豆瓣评分 | 8.3 | 我的评分 | ☆☆☆☆ |

内容简介

如果在你的家乡投资建一座核电厂，你会支持还是反对？
如果学校出于安全考虑要对每一个学生进行安全检查，你会高兴还是愤怒？
如果你的兄弟姐妹做了父母明令禁止的事，你会告诉父母还是隐瞒不说？
无数专家都说股市要跌、房价要涨，或者激烈地唱着反调，你相信谁？质疑谁？结论是唯一的吗？
所有这些问题背后，你自己的观点是什么？你的理由是什么？有确凿的证据来证实吗？
在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳，你有能力提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露吗？
面对提问，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点吗？还是只把声高当有理？一遇到别人提出相反的观点时，就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去，甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？
过于感情投入，最大危险就是你可能没法识别谬误和操纵。遇到一个难回答的问题，将它直接枪毙掉比仔细思考然后做出回答要容易得多，而且，这样做一定让你显得一言九鼎霸气外露，但也在无形中关闭了通往批判性思维大门。
不草率、不盲从，对问题深思熟虑，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
我们需要靠自己去问为什么！擦亮双眼看清世界

书摘

• 你本着相信他人的愿望而来，但首先他们得对你提出的问题做出令人信服的解答。
• 最重要的一点是,当你进行批判性思考的时候,一定要让别人明白你好学上进。此外,要让他们相信你的本意是好的,如果你同他们存在分歧,不管这些分歧有多重要多严重,都不应该以口诛笔而收场,以下列举一些谈话流路,你可以利用这些路来让谈话继续下去而不致中断。
• 一个论证的表面可见的部分常常最有可能穿上华丽外衣。
• 要找到你自己的类比,有一种建设性的方法如下所述(1)识别你正在研究的情况的一些主要特征；(2)尽量找出与上述情况有相同特征的其他你所熟悉的情况开动脑筋,尽量想象出多种不同的情况；(3)尽量判断熟悉的情况是否能为你提供关于不熟悉的情况的一些洞见。
• 当你遇到听起来让人动心的数字或者百分比时，一定要放心。
• 千万不要贸然接受你所遇到的事件的第一个解释，要努力寻找多种解释。

读后感

不知你是否有这样的体验，别人做完报告，你却提不出什么问题，不管什么报告，你总觉得论证很充分，没有什么缺陷，和别人你交谈的时候，也是“耳朵根软”，感觉别人说的都有道理，容易被说服，容易被带节奏。如果你和我一样，经常有这种体验，那你应该要好好了解一下“批判性思维”。

本书的目的就是在教授读者如何在一场汇报、演讲和表述后，取用批判性的思维来审视表述中的“论题、结论、理由以及假设”是否合理，结论的得出有没有异议，论证的过程是否充分，能否真正的打动你。

• 淘金式思维：批判性的提问是检索信和搜寻答案的最好方法，而不是在故意找茬，过程应该是友善的，其初心是去学习和接受汇报者的结论（前提是论证得充分）；
• 明确表述中的论题（相当于议题）、结论（表述者针对论题给出的论点）、理由（支撑论点的证据）以及假设（论点成立的前提），是批判性思维的第一步；
• 掌握推理过程中常见的谬误类型：对人不对事使用滑坡推理方式；表现出寻找完美解决方案的趋势；用模棱两可的话隐瞒真相；不恰当地诉诸公众意见；诉诸可疑权威；诉诸情感；攻击稻草人；呈现虚假的两难情形；将注意力从论题上转移开；通过光环效应来让读者分神；循环论证；介绍另一个话题来转移注意力；
• 很多事情并不是只有一种解释，分析问题时，要尽可能的罗列出能想到的所有原因，然后逐一论证排出。
• 某些论点，只有是基于某些假设才能成立，因此需要找出论述中的假设，并判断假设是否成立。

  程序员修炼之道

  

  关于本书

  | 书名 | 《程序员修炼之道》 | 作者 | David Thomas 美国 | | —- | —- | —- | —- | | 出版社 | 中国工信出版社 | 阅读日期 | 2021年7月 | | 豆瓣评分 | 9.1 | 我的评分 | ☆☆☆☆☆ |

内容简介（来自豆瓣）

本书之所以在全球范围内广泛传播，被一代代开发者奉为圭臬，盖因它可以创造出真正的价值：或编写出更好的软件，或探究出编程的本质，而所有收获均不依赖于特定语言、框架和方法。时隔20年的新版，经过全面的重新选材、组织和编写，覆盖哲学、方法、工具、设计、解耦、并发、重构、需求、团队等务实话题的最佳实践及重大陷阱，以及易于改造、复用的架构技术。本书极具洞察力与趣味性，适合从初学者到架构师的各阶层读者潜心研读或增广见闻。

书摘

• 现在很难再找到简单的答案，但是借助广泛的知识组合,在你将读到的海量技术出版物上加一点批判性分析,你就能理解那些复杂的答案。1）开始读一本新书，如果你正在做非常细致的实现和编码工作，就去读一本讲设计与架构的书，如果你正在做较高层次的设计工作，就去读一本编码技术的书；2）走出去和那些与你当前项目无关的人探讨技术，和别的公司的人聊聊，多去参加一些俱乐部，找一些志同道合的人；
• 优秀的设计比糟糕的设计更容易变更；ETC（easy to change）是一个向导，它能帮助你在不同路线中选出一条；
• 程序员要避免一直沉溺于GUI图形界面和集成开发环境（IDE），图形工具的好处在于所见即所得，然而其缺点在于所见即全部；
• 如果你在看到bug的第一反应是“这不可能”，那你就大错特错了，不要在“但这不可能发生”的思路上浪费哪怕一个神经元，因为它已经发生了。永远要去发掘问题的根本原因，而非停留在问题的表面现象。
• 一定不要把固定的、不可违背的需求,与那些仅可能是随着新管理层上任而改变的策略相混淆。这就是我们使用语义不变式这个术语的原因—它必须是事物意义的核心,而不受策略的影响(策略用于更动态的业务规则)。
• 总是采取经过深思熟虑的小步骤,同时检查反馈,并在推进前不断调整。把反馈的频率当作速度限制,永远不要进行“太大”的步骤或任务；
• 我们应该避免通过巧合编程,因为靠运气和意外来获得成功是行不通的,编程应该深思熟虑。
• 我们坚信,构建软件的唯一方法是增量式的。构建端到端功能的小块,一边工作一边了解问题。应用学到的知识持续充实代码,让客户参与每一个步骤并让他们指导这个过程；
• 永远记住《银河系漫游指南》封面上的公告：不要恐慌；
• 设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构；
• 敏捷开发的价值观：①个体和互动高于流程和工具②工作的软件高于详尽的文档③客户合作高于合同谈判④响应变化高于遵循计划，也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值；
• 学习型组织：①维持小而稳定的团队②为知识组合安排日程（团队想要成功，也需要考虑对团队成员的知识和技能投资）③团队整体的对外交流（团队作为一个整体，也需要与世界其他部分进行清晰的沟通）④不要重复自己（及时关注队友在做什么，消除团队成员之间重复工作）；
• 每个人都害怕空荡荡的屏幕，被无尽的虚无包裹，原因有二：①潜意识里存着一些疑虑，阻止你前进；②过分希望一次就做好。

读后感

• 思维互补（如果从事顶层设计，业余可以看一些底层技术细节；如果从事具体技术细节，业余可以看一些设计方面的知识）；
• ETC（easy to change，更容易变更）应该成为设计的一个理念；
• 设计师必须具备一定的code能力，不能过于依赖IDE开发环境；
• 出现问题，解决问题，不要总想着这个问题不可能发生；
• 小步快跑；
• 笔记的优点：①它比记忆更可靠②它为大脑这个CPU提供了一个移动硬盘③写作的时候，是反思的好机会；
• 编程应该深思熟虑，避免巧合编程；
• 朝着建立务实团队（学习型组织）方向努力；
• 迈出第一步：不要幻想一次就做到完美；实在没进展的时候，尝试放空自己，去做其他事。

  第五项修炼

  

  关于本书

  | 书名 | 《第五项修炼》 | 作者 | 彼得 圣吉 美国 | | —- | —- | —- | —- | | 出版社 | 中信出版社 | 阅读日期 | 2021年8月 | | 豆瓣评分 | 8.6 | 我的评分 | ☆☆☆☆ |

内容简介（来自豆瓣）

彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。

书摘

• 这些有关系统思考、超越自我、心智模式、团队学习和共同愿景的基本训练，对教师、公共管理者和选区领导人、学生以及家长来说都有重要意义。
• 真正深刻而不同寻常的洞察力，来自观察系统如何塑造自己的行为方式。
• 系统思考还指出：微小的、集中的行动，如果选对地方，有时会带来可观的、可持续的改善。（系统思考学者称之为“杠杆作用”）。
• 学习型组织与传统靠威权专制的“控制型组织”的根本区别，就在于它对几项基本训练功夫的熟练掌握。
• 找高杠杆效益的变革没有简单的规则可循,但有一些思考方法会使这项工作更有可能完成。起点之一,是学会观察事件背后的结构模式,而不是事件本身。
• 系统思考修炼的实质是心灵的转变:①看清各种相互关联结构,而不是线性的因果链；②看清各种变化的过程模式,而不是静态的“快照图像”。
• 系统绩效改善工作最有的杠杆作用点之一就是把系统的延迟缩减到最小。
• 容易的“解决方法”只减轻了症状，却没有改变更深层次问题。
• 系统思考的艺术就在于看清不断增加的复杂模式和微妙结构；系统思考的艺术实际上还在于看清细节复杂性背后的，能发生变化和产生变革的结构模式。
• 建立更符合人性的组织模式。我们传统的等级体制的组织设计,不能服务于人的更高级需求,如自尊和自我实现。
• 自我超越水平高的人,能不断为创造自己真心追求的生命成果而展自己的能力；学习型组织的精神,出自组织中的个人对不断学习的追求。
• 把愿景(我们想要的)和清晰的现实图像(我们现在相对于愿景所处的位置)并列在一起,就产生了我们所谓的“创造性张力”,即把两者拉到起的力量,它是张力寻求释放的自然倾向。自我超越的精义,就是学习如何在我们的生活中，不断生发和保持创造性张力。
• 人的全面发展，是我们企业实现卓越目标的基本要素。
• 愿景和志向目标不同。志向目标类似于一种方向,一个大标题。愿景是特定的目的地,是你渴望的未来图景。志向目标是抽象的,梗概的;愿景则是具体的、明确的。志向目标可以是“提升探索太空的能力”;愿景则是“在20世纪60年代末,让人类踏上月球”。志向目标可以是“尽力做得最好”,是“优秀”;愿景则是“跑一英里用时四分钟”。真的可以这么说,在愿景建立之前,什么都不会发生。但同样也可以说,愿景背后如果没有对志向目标的领悟,没有召唤,那愿景也只是个漂亮的想法——一切都只是“喧哗与骚动，没有任何意义。”反过来，没有愿景的志向和目标，缺乏对适度规模的把握。
• 当愿景超越私利时,其行愿承诸就会使人具备一种能量,它不是追求狭隘目标时所能得到的。
• 悬挂假设：把自己的假设悬挂起来，对质疑和观察评论保持开放和欢迎姿态。
• 五项修炼中最根本的修炼，就是自我超越。真正承诺投入到人的成长，要靠一种信念的力量。你必须要相信自己心里的直觉，即：人们需要追求一种有意义的愿景，想要做出贡献，想要对结果承担责任。
• 伟大领导者的核心动力，即渴望去服务。称之为“仆人式领导”，其主要特征就是让手下的人都成长。
• 没有共同愿景，就没有学习型组织。在伟大面前，渺小就消失了。而伟大梦想的缺失，将导致小人之道盛行。
• 要想做一个真正的老师，你必须先成为一个学习者。老师对于学习方法热情也能够启发和激励学生；领导者也必须是学习者，学习实践是领导力的真正来源。
• 更为广阔的生活可能会帮助经理人保持一种超脱的视野，成为更好的经理人；我只是想告诉你，我生活中最重要的东西不是BP，而是我的女儿。如果你认为这会与那些新职责发生冲突，那最好不要提拔我。
• 学习的驱动力就是不断探索和发现自然的模式，并把它作用于生活的各个方面。

读后感

• 学会利用“杠杆作用”，有时候微小的、集中的行动，如果选对地方，有时会带来可观的收益。不要总是在正反馈上下功夫，尝试去解决限制因素带来的增长极限。
• 愿景和现实的差距可以产生“创造性张力”，自我超越的本质就是不断创造和保持这种张力。
• 明确“愿景”和“志向”之间的区别，没有志向的愿景只是“喧哗和骚动”，没有愿景的志向，也缺乏对“度”的把握。
• 伟大面前，渺小就消失了。
• 学习实践是领导力的真正来源。
• 热爱生活，丰富生活，可以有助于你保持一种超脱的视野。
• 学习的驱动力就是去发现自然运行的规律和模式，并把它利用生活的各个方面。