SWOT
opportuntites
threats
strengths
weaknesses
PEST
political
economic
technological
social
波士顿矩阵
波特五力模型
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者进入的能力
替代品的替代能力
行业内竞争者现在的竞争能力
价值链分析
企业内外价值的基本活动和支持性活动进行评估
三四规则矩阵 老大市场份额-领先者
老二市场份额-参与者
老三市场份额-生存者
老大<4倍老三
7-S模型
企业发展过程中存在相互关系的7要素
structue结构
systems制度
style风格
staff员工
skills技能
strategy战略
sharedvalues共同价值观
STP理论
在一定的细分领域确定自己的目标市场-定位产品和服务
市场细分-segmentation
目标市场-targeting
市场定位-positioning
4P营销理论-市场导向
4C理论-以消费者需求为导向
customer-客户
cost-成本
convenience-便利
communication-沟通
4R营销理论-以关系营销为核心
relevancy-关联
respond-反映
relation-关系
return-回报
产品生命周期
安索夫矩阵-4种成长性策略达成增加收入的目标
市场渗透-市场巩固
市场开发
产品延伸
多元化经营
Lifo管理系统 辨识人的长处和取向进行卓越型-行为型-理性型-和谐型四种
3P模型-交叉融合企业绩效考核体系
绩效考核performance evaluation
岗位分析 position analysis
薪酬设计payment design
TQM-total quality management
5S现场管理
整理
整顿
清扫
清洁
修养
六西格玛管理-DMACI改进方法
define项目定义阶段
measure-数据收集阶段
analysis-数据分析阶段
improve-项目改善阶段
control-项目控制阶段
PDCA循环-持续改进模型
Plan-计划（分析现状、影响因素、提出计划制定措施）
Do-执行
check-study检查
Act-处理
六顶思考帽-6种思维模式
5W2H分析法-发现解决问题的线索和新思路进行思考构思
SCOR供应链模型
KANO模型
WBS任务分解法
现金流折现法
CVP分析
杜邦分析法
PSM价格敏感性测试
罗兰贝格消费者分析模型
KSF战略分析模型
马尔科夫决策链
SMART原则
绩效指标必须是具体的；可衡量的；可以达到的；与其他目标具有一定的相关性；具有明确的截止期限
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