SWOT分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业/个人的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）。这原本属于一种管理学上的分析理论方法，但它的作用应不限于企业管理，也适用于信息化时代我们的个人管理，用SWOT分析法，有利于清晰的给自己进行定位。

    还是先整理写官方的东西，基本的原理还是需要明白的~实践前的学习越痛苦，实践后的收获将越大。

    从公司层面上讲，就是将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析法主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

    在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析法帮你清晰地把握全局，分析项目在各方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对项目的成功有非常重要的意义。

    优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

    劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

    机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

    威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
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    在SWOT分析的基础上，可以得到可供选择的四种基本战略类型：
    SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略；
    WO战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略；
    ST战略就是利用内部优势,去避免或减轻外部威胁的打击；
    WT战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。

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    我常将SWOT分析法，用于自己的职业定位和岗位工作中，来不断提升和完善自己的能力水平和扩展自己的认知边界。