1. 生命、宇宙以及任何事情的终极答案
答案是42。这其实是一个梗 相关链接：> 链接
2. 生存余力理论模型
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3. 好人与坏人
电视节目习惯把一个人塑造为好人，另一个是坏人，实际上这个世界上没有好人和坏人，只有做了好事的人，和做了坏事的人。
—《看见》
4. 庐山烟雨浙江潮
庐山烟雨浙江潮， 未到千般恨不消。 到得还来别无事， 庐山烟雨浙江潮。
5. 社会惰性
社会上这么多问题，改起来有很多惰性，怎么改？他说，让问题浮出水面，让它“不得不”改变。 —《看见》
6. 中国人的性格缺乏精确性
美国传教士亚瑟·史密斯写过一本书叫《中国人的性格》。他观察到当时的国人有一个强烈的特点是缺乏精确性：“分布在城市边的几个村子，跟城相距一到六里，但每个村子都叫三里屯。”中国的“一串钱”永远不可能是预想的一百文，陕西省是八十三文，直隶是三十三文，“这给诚实的人带来无穷的烦恼”。 —《看见》
7. 司法弹性
司法弹性这么大，还怎么树立权威啊 —《看见》
8. 淘宝的猥琐发育
为了不引起eBay的注意，淘宝网在2003年里一直声称自己是一个“个人网站”。由于这个创业团队强大的市场开拓和运营能力，淘宝网的发展非常迅猛，2003年年底就吸引了注册用户23万个，每日31万个PV，从2003年5月到同年年底成交额达3371万元。这没有引起eBay的注意，却引起了阿里巴巴内部很多员工的注意，他们觉得这个网站以后会成为阿里巴巴强劲的对手，甚至有人在内网发帖，忠告管理层要警惕这个刚刚起步的网站，但管理层似乎无动于衷。（这个团队的保密工作做得真好！） —《淘宝技术这十年》
9. IOE
IBM小型机、Oracle、EMC存储
10. 标签与类目
他说品牌、款式、材质等都可以叫做“属性”，属性是类似Tag（标签）的一个概念，与类目相比更加离散、灵活，这样也缩减了类目的深度。 —《淘宝技术这十年》
11. 火车模型
他告诉我们一切要以稳定为中心，所有影响系统稳定的因素都要解决掉。例如，每做一个日常修改，都必须对整个系统回归测试一遍；多个日常修改如果放在一个版本中，要是一个功能没有测试通过，整个系统都不能发布。我们把这个叫做“火车模型”，即任何一个乘客没有上车，都不许发车。这样做最直接的后果就是火车一直晚点。 —《淘宝技术这十年》
12. 工程师分类
工程师大致分了类：普通工程师跟着业务跑，来啥需求做啥事；文艺工程师专注于自己的领域，研究得非常精深；2B工程师跳来跳去，啥都干，啥都浅尝辄止；还有一种工程师叫牛B工程师，啥都能干，啥都精通（这种人在工程师心中叫“神”）。 —《淘宝技术这十年》
13. 一条道走到黑
这个世界，坚持也可能是一种一条道走到黑啊。 —《你的人生还可以再抢救一下》
14. 收藏
你别以为是我忘了，我什么也没忘，但是有些事只适合收藏。不能说，也不能想，却又不能忘。它们不能变成语言，它们无法变成语言，一旦变成语言就不再是它们了。 —《我与地坛》
15. 一步登天
1号和2号是病危室，是一步登天的地方 —《我与地坛》
16. 生命本轻盈
我们的生命本来多轻盈，都是被这肉体和各种欲望的污浊给拖住。 —《皮囊》
17. 希望
人生的不可预测，告诉我们在任何时候都要抱着一份希望。 —《朗读者》
18. 人生
我们的人生，就是一次又一次选择的结果。 —《朗读者》
19. 历史
历史，要用许多不幸和错误去铺路，人类才变得比那些蚂蚁更聪明。人类浩荡前行，在这条路上，不是靠的恨，而是靠的爱…… —《朗读者》
20. 水和电
当时，亚马逊创始人贝佐斯对2001年出版的一本名为《创造》的书非常痴迷，让公司高管人人必读。这本书有个理念：最有价值和竞争壁垒、最不可或缺的公司，是那些能够提供类似于水电一样的基础设施服务的公司。 —《云端战争20年》
21. xx 即服务
IaaS：Infrastructure-as-a-Service(基础设施即服务) PaaS：Platform-as-a-Service(平台即服务) SaaS：Software-as-a-Service(软件即服务) 详见：链接
22. 对对对，您说的都对
23. 有点娘
《你今天真可爱》
24. 理解灭霸
25. 从需求打造解决方案
从基因和气质来说，亚马逊的技术虽然也很强，但起于电商的亚马逊更习惯直接从市场需求打造解决方案，而不是靠技术或产品创造市场需求。 —《云端战争20年》
26. 规模游戏
亚马逊在这种规模的游戏中，比我们这样的竞争者装备得更好，因为他们可以通过核心业务来筹集资金。他们设定了一段很长的不赚钱的时间——他们是为了增长进行再投资。而我们的创新无法跟上这种脚步。 —《云端战争20年》
27. 运气好
事情做不完就明天再做吧，运气好的话，明天死了就不用做了！ — 冷兔
28. 早起也是一种胜利
29. 好想做一个程序员呀
30. 电影院效应 / 剧场效应
说法1： 假如在一个座位按传统方式安排的电影院里，大家都在看电影，这个过程中有一个人要去洗手间，如果这个人是坐在靠边的位置，他只要站起来悄悄离开就可以了，但如果这个人是坐在中间的位置，他站起来往外走，则他旁边的人就要给他让路，整排的人都要站起来。 同样的人做同样的事，影响的人和引发的场面却不一样，这并不是因为他自身的影响力或素质发生了变化，只是因为他所处的位置不同。正是因为位置不同，所以他做同一件事所影响的范围和场面就发生了完全不同的变化。
说法2： 一个剧场，大家都在看戏。每个人都有座位，大家都能看到演员的演出。忽然，有一个观众站起来看戏（可能是为了看的更清楚，也可能因为身高较矮），周围的人劝他坐下，他置若罔闻，求助剧场管理员，管理员却不在岗位。于是，周围的人为了看到演出，也被迫站起来看戏。最后全场的观众都从坐着看戏变成了站着看戏。 详见：链接 链接
31. 边际效应
在微观经济学中，边际效用（英语：marginal utility），又译为边际效应，是指每新增（或减少）一个单位的商品或服务，它对商品或服务的收益增加（或减少）的效用，也即是“效用──商品或服务量”图的斜率。经济学通常认为，随着商品或服务的量增加，边际效用将会逐步减少，称为边际效应递减定律。
— wikipedia
饿了你会想吃饼 一个饼要花你一块钱，这一块钱和吃饼花去的时间是你的成本（Cost)
吃到饼带来的愉快感，是你的收益（Benefit）
收益减去成本
就是你的净收益
所谓边际收益
即是你每多吃一个饼带来的收益
吃一个你很开心
一块钱花的很值
净边际收益很高
吃第二个时变得不那么开心
一块钱花的没那么值了
净边际收益减少
你已经有点饱了
但是你还是吃了第三个
花去的钱和买来的愉快感已基本抵消
净边际收益为零
硬要吃第四个的话
可能就会撑恶心了
一块钱花了不如不花
这时候净边际收益就是负值了
然后你就不会继续吃了
作者：匿名用户
链接：https://www.zhihu.com/question/26415450/answer/32698819
来源：知乎
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