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美团是一家喜欢讲方法论的公司。
特别是高p员工晋升时，必须要考察的素质之一就是方法论的沉淀、掌握。
有幸在这家公司呆了几年，学到了很多东西，但其中最实用、对我影响最大的可能就是“22原则”了。
所谓“22原则”，其实也很简单，一共就2+2=4句话。这4句话，既是标准化的逻辑训练，也是一种高效的沟通方法。
前两个2讲问题：

（1）事情的现状和背景是什么样子的？

职场上，最常见的场景可能就是领导下达了一个任务需要完成。
新手常犯的错误就是，接到任务后没有和领导充分沟通，迫不及待的就去做了，最后发现呈现出的结果完全不符合领导预期，被反复打回重做甚至失去领导信任。
网上有个著名的段子：马云叫助理去买个肯德基，结果助理过了两天回来说，马总，肯德基被我们收购了。
虽然是玩笑，但也说明了先搞清楚事情的背景和现状的重要性。
其意义有三：
一是摸清楚情况：为什么要做这件事，谁发起的，都涉及到哪些人或部门的利益，需要哪些人支持？
二是确认目标：老板下达任务时，很多时候是站在自己掌握的信息量上去说的，但员工可能缺失了某部分关键信息，导致对任务的理解有偏差，或者完全不知道领导想做什么。那就要求做事前不要怕问，一定要充分沟通，搞清楚情况。
三是确认信息准确性：不同层级间的信息传递是会失真的，且基于各层级各部门的屁股立场不同，传递出的信息也可能有偏差。那么就一定要判断清楚真实的现状和问题是什么？

（2）正确的样子是什么样子的？

对现状和背景都有充分调研了解后，接下来要做的，就是想清楚这件事的正确样子是什么样子的？
比如现在公司报销流程太复杂了，需要优化。那正确的流程是什么样的，这么做优化了哪些点，影响了哪些人，风险是什么，是否具备性价比？
如果思考后发现，新的流程虽然更简单，但是存在很高的财务风险，那这可能就不是一个正确的样子。
后两个2讲解决方案：

（1）实现的路径和时间是什么？

如果已经想清楚正确的样子是什么了。下一步是想清楚具体的实现路径和关键节点。
比如要在代理城市推广跑腿业务。那么可能的路径就包括：前期调研、选择试点城市、制定落地方案、产品功能开发、试点探索&复盘、扩大试点、全量推广。
每一个路径节点，可以继续细化出子节点和对应时间。

（2）需要的资源是什么？

最后一步，才是根据之前的信息拼图，确认需要资源。这里的资源，包括资金&推广资源、人力资源、时间资源、产研资源等等，甚至领导帮你站台也是资源之一。
很多同学会在还没把事情想清楚之前，就忙着要资源，最后碰一鼻子灰。明明是在做一件对大家都有好处的事情，却得不到支持，会十分的沮丧。其实换个思路，把要资源放到最后去做，就会省事很多。

另外，22原则因为环节比较少，符合“起承转合”的表达逻辑，因此也十分适合在沟通场合作为表达陈述的逻辑。
比如你要去找老板请假：
老板，我昨天晚上海鲜吃多了，今天一直拉肚子，没办法正常工作（背景和现状）
我想请一天假去医院看医生（正确的样子）
手头的工作我可以晚上在家完成（实现路径）
您同意的话，我一会OA提交申请，麻烦您审批下？（需要的资源）
22原则虽然简单，但是很考验对事情深入的思考能力，否则难免流于表面和空泛的理论。对这个方法有兴趣的同学可以在日常工作多多运用和练习。用的多了，自然会懂其中的妙用。