昨天某位业界的牛人辞去了职位，以后可能就在幕后了。这里引用一下这位牛人的话，人在20~30岁的时候应该是学习的时候，跟一个好老板，积极学习。30~40岁去做你想做的事情，因为你输得起！40岁~50岁去专注自己特别专长的事情，do things you good at, not interested，50岁呢就要培养下一代了，for new generations，60岁以后，可以多陪陪家人了。

感觉这位牛人也是代表了一个时代吧，也让人感慨。今天，我们不聊别的，就聊一聊我们的领导。因为现在这个社会中，浮躁的，还是20~30岁，处在这个应该跟一个好领导去学习的时候的年轻人。

作为一个领导应该有啥呢？怎么能视作一个好领导？

我觉得很多人会说，给钱多就是好领导；或者工作分配的少就是好领导。又有人会说，关心下属的就是好领导。站在小皮的角度想，领导应该能带我飞！

每个人的看法不同，没有对或错。有的只是多或少。金无足赤，人无完人，没有谁能够做一件事让所有人都满意，但一定有人可以做一件事让多数人满意。这就是好领导的表现。

领导者的品质和技能

抱有远见，积极乐观

作为一个领导来讲，首先要有长远的目光，并且能够鼓励人。因为人的积极和乐观会渲染周围的环境，给其他人一个比较好的工作氛围。对于领导自身来讲，时刻能够调整自己是很重要的。阿里的年会骚话都很多。比如这一句：

“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”

所以，好的领导自然需要能够成为发动机，鼓励更多的人发挥才能，发光、发热。

重点关注，系统思维

好的领导需要指导在何种时候关注什么样的人，根据时间的不同，把关注点放在不同的人或事当中，不忽略细节，有系统性的思维，知道什么时候能做什么事，该做什么事，怎么做这件事。

就好比创业的初期，或者公司的项目失败期，好的leader一定会给团队打气，因为好的leader知道，这个时候团队最需要的是什么。

乐于合作，管理冲突

单丝不成线，孤木不成林。作为一个leader来讲，厉害的专业技能是根基，但也要注重合作。自己一个人单干，不善于合作的leader，一定无法带动团队的成长。当团队起了冲突，意见不统一的时候，就需要及时调节。

再引用一下上面提到的牛人的经历，初期的时候，他不会太多技术，他只会将厉害的人放在一起合作，管理他们之间的纠纷。因为没有能力的人也没有办法一起合作。

当遇到了纠纷，而又急需解决的时候，那么很可能就必须要伤害一方。在这种情况下，才能看出领导的判断力。

高效团队，幽默分享

想让一个团队得到不错的效率，就要懂得调解团队的气氛。一方面将自己的经验和知识分享给团队，另一方面，在幽默的行为或语言中，放松紧张的气氛，这会使得整个团队劳逸结合，提高整体的效率。

借用哈佛模型的学习方式，能给别人分享的学习效率，才算是高！

尊重他人，终生学习

这一点也是我最想说的。其实小皮之前离过职，现在跳槽到这家公司薪资并不比之前的公司高。不是小皮没有能力拿到更好的薪水，而是小皮很喜欢这家公司的老板。老板经常分享她的经历，而且能平等的与每个员工对话，每周都会有分享，鼓励大家终生学习。

当然，终生学习也是leader需要有的一种涵养。提升自己的上限，才让整个团队拥有了无限的可能！

批判性思维，推动变革

对于每个自己提出来的想法，都要具有批判性，相信自己的想法，大胆假设，但要小心求证。一步一个脚印的去做，不断地尝试，吸取同行业的经验，去其糟粕，取其精华，才能推动变革。

在这个浮躁的社会中，变革是必然的，创新是必然的。

行使权力的方式

当然，说了这么多领导该具有的品质和技能。对于每个领导来说，每个人的做事风格也是不一样的。

图1 项目职权

在项目中，项目经理就可以作为一个领导来看待。领导被称呼为领导，法定权、奖励权、处罚权所给予的权力是一部分支撑，从其它角度看，个人的专家权，和影响力（比如个人魅力等）也会支持权力的行使。

图2 行使权力的方式

上图2更加充分的解释了图1中所展示的每个权力的具体表现。

图3 管理与领导力

其实大多数情况下，我们的领导都是属于管理员工，而并非领导员工。这点在事业性质的单位尤其明显。

小皮有话说

每个人都可以激发身上的领导力，也有成为领导者的潜能。

规章制度，始终只是管理。在小皮看来，规章制度型的管理并不是能让事情做的有多么好，而是不让事情变的有多么的差。但领导力是可以突破上限的。

还是想用牛人的经历来说，2000年之前，那位牛人做黄页的时候，发不起工资了，他只是说，他有个梦想…

如今我们见到的，是每天税务就承担1个亿的公司。