缘起

当初有段时间工作之余毫无动力学习，经《微服务分布式构架开发实战》的作者龚鹏推荐而得知《驱动力》这本书，于春节期间看完。

  • 水平：初级
  • 页数：忘记了
  • 阅读耗时：6小时
  • 推荐指数：4.7星

概述

描述了二十世纪人们使用驱动力2.0系统，即生物性驱动力和外在奖励驱动力。人做事总有所动机，如吃饭（生物性驱动力，为了果腹）、工作（外在奖励驱动力，为了money）。然而本书作者却发现有些人做事完全没有以上两种驱动力的痕迹，如健身、自愿维护维基百科。由此，作者经过长时间探索得出另一种驱动力——内在驱动力。内在驱动力是种脆弱却有强大的能力，几乎成功人士几乎都通过内在驱动力获取成就。

A公司下有两个小组B和C，日常工作8小时。某天A公司业务暴涨，领导要求两小组工作10小时，对B组给予50元/小时，对C组无补偿。期间B组的工作效率高于C组。过段业务下滑但仍需加班，领导降低对B组的补偿为40元/小时，结果B组的工作效率低于C组。思考下为什么？

推荐理由

作者推出了驱动力3.0系统的说法，深入介绍第三驱动力——内在驱动力。对于个人通过了解及学习内在驱动力，可以为达成目标提供充足的动力，最终完成个人理想。对于领导者，可了解哪些管理方式更有利于调动员工内在驱动力，使得工作效率更高而降低成本。谷歌将20%工作时间交由开发人员自行处理，然而产出却超过50%。

感悟

想要给长远的目标保持充足的动力，唯有保持内在驱动力不因外在奖励驱动力而且损耗。管理团队类似与管理自身。