首先，这个环节非常重要，这个问题出来，意味着本次面试即将结束，如果你没有问题的话，面试官觉得你比较单纯缺少想法，甚至觉得你缺少好奇，或者对企业没有兴趣；你所问的问题，代表了你最关注的点，暗示着你内心的想法，如果问的问题不合适，面试官会觉得你过于敷衍，为了问题而问问题。
其次，我们要意识到，问出好的问题是一种重要的能力，这个环节有助于我们去了解企业、了解岗位、了解你未来的合作伙伴，帮助我们判断 这家企业这个岗位是否跟我们的职业规划、能力领域相匹配，以及能否帮你实现你的职业梦想，这是这个环节的关键所在，而前面的高赞回答都忽略了。故而基于这个目的，针对不同的岗位不同的面试官我们应该有不同的关注点
1、未来的直接领导面试，你的问题需要关注于岗位本身，帮你判断直接领导对这个岗位的规划是否清晰，直接领导能否在职业生涯上指导你带领你
你需要判断这个领导思路是否清晰，未来能否带领你和团队取得好的业绩，如果他都不能给你说清楚明白，那以后布置任务也不可能，更不可能带领团队取得好的成果了。同时，也要给直接领导一个意向，你对这个岗位非常感兴趣，所以基于这个目的，可以尝试下以下三个问题：
A、这个岗位具体负责哪些内容，同时希望这个岗位给团队带来什么价值？
B、这块业务现在需要克服的困难点在哪里，我们团队最主要的三件事是什么？
C、你觉得这个岗位最佳候选人需要具备的三个素质是什么？公司会更期望什么样的人加入团队（可以在问题后补充下你的能力领域、哪些项目跟该岗位是匹配的）
2、间接领导面试，你需要关注的是间接领导对这块业务的重视程度，故而问题需要围绕组织和岗位价值展开
基于这个目的，可以围绕组织和岗位来展开问答，建议问题如下：
A、你应聘岗位所在团队在大团队中的定位是什么，最重要的三个价值是什么？
B、站在您的位置，最希望这个岗位可以解决什么问题，带来什么价值？
C、你觉得这个岗位最佳候选人需要具备的三个素质是什么？公司会更期望什么样的人加入团队？
3、公司高管面试，你需要关注企业未来发展的方向、市场竞争的格局以及该岗位的核心价值，帮你判断这个行业、这家企业是否值得你加入，是否值得长期去奋斗
能够到这个环节，说明面试的都是相对不错的管理岗位了，这里需要判断公司未来往哪里走，公司如何看当下的竞争以及如何去取得竞争优势，这个判断非常关键，能够决定这家公司未来能否取得有利的市场竞争地位。当然，如果你本身面试的就是高管岗位，你更需要思考你过往的经验和能力，能够多大程度上帮助到企业，给企业创造多大的价值，这个会决定你未来在这家企业能走多远？很多职业经理人不能在一家企业做的长久，一部分的原因就在于此，没有想清楚双方各自带来的价值是什么。（高级岗位务必关注该问题，哪怕聊半年一年也要把这个问题理清楚）
基于以上目的，一般会考虑公司未来发展+市场竞争+岗位，来询问以下三个问题：
A、你描述下你对公司现状的理解，然后问公司未来这一块的发展方向是什么？
B、感谢对公司未来发展方向的描述，分享下你对竞争的理解，当然你也可以交流下你对市场的分析，能力允许的话，最重要的是听听他对竞争的判断，未来的终局会是什么？（对于非行业第一的公司，行业第一的公司需要关注企业未来还能做什么，以改变整个行业生态）
C、站在公司的视角，怎么看你应聘岗位所在的业务部门，以及对这个岗位的期待是什么？
4、HR面试，你需要关注企业文化、岗位定位以及公司的人才策略（前面很多高赞回答都是围绕这个环节来提问的），这些信息可以帮助你决定后续的薪酬谈判的策略会非常有帮助
这个环节你需要判断这家公司HR的地位、岗位的定位和稀缺程度，当然你也可以围绕面试流程、组织培训等内部规章来问些问题，但我更希望通过这个环节你可以问出公司的薪酬策略，该岗位在市场上的稀缺程度等问题，建议问题如下：
A、公司的企业文化是怎样的？以及公司会更期望什么样的人加入团队？
B、站在HR的视角，希望这个岗位可以解决什么问题，带来什么价值？
C、公司在人才策略上，跟竞争对手有什么区别？
**高赞回答
1 公司角度
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