此书是英特尔CEO安迪格鲁夫的又一管理学名作，格鲁夫是一个技术出身的管理者，在书中，他分享了在英特尔20多年的管理经验，系统性的总结了许多管理要点，对于有技术背景的新晋经理人，此书对日常工作有极大指导价值。

    本书主要分为四大部分：

    • 第一部分【早餐店的生产线】：用早餐店的经营故事，来类比企业的经营管理，介绍了一些数据分析、产品预测、产品检验的办法，提出了管理杠杆率以及关注产出的管理原则。
    • 第二部分【打好团体战】：展开论述管理杠杆率，并且讨论了开会、决策和规划。
    • 第三部分【推动组织的巧手】：从企业组织架构入手，谈混合型组织，双重报告，CUA模型，以及文化价值观。
    • 第四部分【谋事在人】：讲人员管理。涉及激励、工作成熟度、绩效评估、招人与留人、报酬与培训。

    我认为《格鲁夫给经理人的第一课》不止是经理人的专用书，本书对个人进行自我反思与自我管理也有很多启发。作者在序言的一句话振聋发聩：无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工 — 你还是自己职业生涯的员工。

    中层管理者一般担任着部门领导，或者是副手级别的干部。他们在工作中既要自己干得好，还要对下面的团队“传帮带”。一个得力的中层管理人员，不仅能够在具体业务中起到骨干作用，还能承上启下，把自己的能力有效放大。下面是一部分印象较深的段落摘抄。

    1. 无论从事哪一行业，你都不只是别人的员工==你还是自己职业生涯的员工。
    2. 规模化的生产，是基于单次产品的生产，需要考虑规模化时的更多因素。
    3. 区分活动和产出：强调并着眼于产出，才是提高产能的关键。
    4. 经理人产出的定义：经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出。
    5. 一个非常常见的高杠杆率的活动：传授知识、技能或价值观给下属。
    6. 一片愁云和举棋不定，这两种经理人，都会有很高的负杠杆率。
    7. 如果经理人，将超过 25% 的时间，用在应急的任务导向会议上，这个组织就一定有了毛病。
    8. 经理人，在会议中的最主要角色，是协调者，负责聚焦主题、控制会议的进度和化解纠纷。
    9. 我们希望，决策是由离问题最近、且最了解问题的人制定的。
    10. 必须自信，自己具备聪明才智以及意志力，可以克服意见不被采纳的恐惧，参与讨论，并表述自己的主张。
    11. 目标是短期的、明确的、清晰的，明确、简明扼要的描述清楚目标。
    12. 组织结构，随着发展，最终都会趋于混血型组织，项目制 + 职能制，无可取代。
    13. 双重报告，以及同级群体是否能发挥最大效能，关键：健全的企业文化。
    14. 什么处境下，人会被某些因素控制，做出可预测的行为；我们要顺势而为，判断环境，并利用「这个规律」，达到我们预期的效果。
    15. 我必须一再强调，一个经理人最主要的职责，便是激发部属的最佳表现。

    学习完这本书留下印象最深的几个关键词就是规划、产出、与杠杆率。核心词语就是“效率”，工作中的效率、处理生活与个人成长的效率。在工作中，需要不断提高自己的产能和工作杠杆率，提高自身的价值，保持源源不断的动力。 要把书本上的知识与实际工作融会贯通还有一段很长的摸索道路，而随时保持一种开放与接纳的态度，在实践中沉淀，在历练中反思，才是读书真正的意义。