制定统一的Scrum 开发流程；研发更多的掌握项目（需求）推进节奏；

    统一的 需求评审、技术方案评审、任务拆解估分和分配、早站会过进度、上线计划 敏捷开发流程；

    认识到流程化、标准化的重要性，可以有效减少错误率，降低混乱度，提升产研工作效率；
    一切需求、项目都是按照统一的流程进入，有计划、有排期的进行，而且各种流程会议保证沟通充分、信息透明；

    推进项目的方法：

    1. 需求文档产出，
    2. 大概的设计方案产出，
    3. 给出比较充分的理由需求沟通（和上级沟通、下级沟通）
    4. 初步排期确认
      a.如涉及跨组，拉会沟通 kickoff，制定各组排期，指定到人和交接时间
    5. 较为详细的技术方案设计技术方案
    6. 沟通任务拆解 & 估分 开发（符合排期）
    7. 周期性更新结果、进度（符合排期）
      1. 如遇到异常情况，及时暴露，上报问题，确定影响面、更新排期。

    总而言之，就是需要多沟通，保证信息透明；多记录，需求、排期、技术方案、会议纪要 等等，保证有迹可循，有理可据，有计划有节奏的推进