OKR 介绍

OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果工作法。OKR 分为目标 O 和 关键成果 KR，O 是目标代表目的地，KR 是关键成果代表里程碑。

为什么要用 OKR？

  1. OKR 使方向更加聚焦；（减少 O 的数量，聚焦到重要目标上）
  2. OKR 使沟通更加透明

研发团队OKR标准 - 图1

  1. OKR 表现成长和认可；

    执行方法

  • 制定OKR —— 执行 —— 评分 —— 复盘

    OKR、KPI、OA绩效的差别

  • OKR更聚焦目标，团队知道公司的方向，主动制定自己的OKR来向上对齐；

  • KPI只有自上而下，没有向上对齐，团队被动完成公司分配的KPI，不关注真实目标；
  • KPI直接影响绩效奖金，OKR不直接关联绩效，OKR强调挑战目标，从而获得成长和晋升；

OKR可以分为业务目标、技术目标、个人成长目标；OA打分时，OKR的完成度作为参考，更关注你的过程和成长；

OKR自评

简化的自评标准
1.0 分：不可能做到，但实际做到了。0.7 分：希望能做到，实际也做到了。0.3 分：肯定能做到，实际也做到了。0 分：肯定能做到，但实际没做到。

OKR复盘

  1. 审视目标：为何当初你要制定这样的目标，而不是其他目标？你所制定的目标现在达成了吗？如果没达成，现实和预期之间的差距之处在哪里呢？
  2. 回顾过程：就整个目标的执行过程而言，你是如何执行的？你大致分为几个阶段去执行？每个阶段中发生了哪些重要事件？
  3. 分析得失：在这次实施 OKR 周期中，哪些方面你做得很好？为什么好？哪些方面你做得不好？为什么不好？
  4. 总结规律：如果再次做同类事情，你会怎么去做？通过这次交流，对我们开展后续的工作有何指导？我们收获了哪些规律、原则、方法论？