1，经营分析
    2，管理模式

    条目 疑问 解决方法 指导和参考
    薪资 是否调整，如何调整？（非窗口期的特殊调薪流程） 黄丹调整方案
    1.薪资调整为16000/月，全年发放12个月
    2.社保公积金拉齐到公司目前的统一标准：社保按照最低基数缴纳，公积金全额的5%
    3.平时加班没有加班费，可以换调休。法定假日加班按照日薪的3倍，按比例结算。
    4.饭补政策平移，原先没有，后面也还是没有
    5.方案3月1号生效    		 杨丽
    结算价 张林：月薪*1.65，结算日期从3.1开始
    结算方式 结算方式 张林：按季度结算
    有没有浮动结算 目前是固定的1.65结算比
    人资成本
    调休处理方法 调休也是成本，是否结算？ 调休不结算，客户方会控制加班
    人员释放 人员奖惩和退出机制
    岗位级别 有没有岗位级别结算标准，还是一人一价？ 张林：每年都有调薪机会，客户认可，项目有价值
    上升通道 人力资源型MSP如何晋升？
    框架合同和PO 预估合同和PO下发时间 张林：预估3月份下PO 合同参考ASP分包，每个项目立项
    立项 3.15没有下PO就走无合同立项 王宗旺发起立项
    南瑞侧的入职流程
    工作内容 有没有分工界面
    管理模式 原ASP是TAM负责管理，南瑞的模式。 1，管理接口人和PM
    2，
    干系人 干系人联系方法，钉钉和微信
    能不能加人 推毕业生（高景）
    面试评价 转岗需要面试评价和南瑞的Offer。
    现场考勤方法 打卡考勤方法 张林：需要和业务单位确认考勤和工时
    工作考核方法
    转岗流程 ASP转定开： 内部拉通一下资源，王慧，春兵，红玲。
    转部门流程
    提前立项 jiaban
    加班打车
    差旅