圭多 基础产品部-开放平台
    宋瑛桥 国际事业部-MNC KA
    黄永法 PDSA
    素嫣Sherry GTS国际服务
    齐一榕 GTS国际服务
    朵云Monica 国际事业部MNC生态

    识别商机（可以用作售前调研的提问）：
    1，业务目标和计划
    2，时间表
    3，是否有预算
    4，参与团队
    5，外部压力（受监管，等保要求，上市公司审计等）
    6，遇到的挑战，当前较为紧迫需要协助的事宜

    Top Cloud Challenge
    1. Security and Privacy
    2. Managing Cloud spend
    3. Lack of Resources/Expertise
    4. Governance/Control
    5. Compliance
    6. Managing multiple clouds
    7. Computing Performance
    8. Building a private cloud
    9. Portability
    10. Service Quality
    11. Interoperability
    12. Availability and Reliability

    1W 当前基础设施调研
    2W 基于LZ的调研和需求收集 《调研报告》
    4~8W 设计：资源管理，身份权限，财务，网络，等 《治理方案》
    2~4W 实施：方案验证，所有模块的实施 《验收报告》
    项目过程一半在2~3个月
    目前只支持公有云落地

    1，需求调研
    基于传统架构的需求调研
    基于LZ的需求调研
    2，方案设计
    1. 财务管理 —咪咪

    1. 资源规划 —刘刚
      资源目录
      3. 身份权限
      多账号体系设计和管理方法（3个和以上）
      一个主账号：企业管理，财务管理，合规管理
      安全账号：云安全中心，云防护墙，DDOS防护，WAF，SLS
      Infra账号：网络，AD，DMZ，
      应用账号：
      访问控制，授权，单点登录
      4. 合规审计
      合规基线
      SLS日志
      审计工具（SIEM等）
      5. 安全防护
      安全合规落地到产品
      6. 网络规划
      企业级网络规划
      网络隔离
      7. 运维管理
      8. 自动化
      Bitbucket，CICD等

    迁云：
    1，系统调研与评估
    2，云上架构设计
    3，应用迁移方案
    4，数据迁移方案
    5，应用改造方案
    6，割接方案（业务切换）
    7，割接演练
    8，上线护航

    8.19
    1，继续LZ学习，模拟演练