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怎么建立一个有效的组织？怎么在公司从小变大的过程中，应对管理上面临的挑战？
“Context，not Control”
Context是指决策所需要的信息集合，包括原理是什么，市场环境如何，整个行业格局如何，优先级是什么，需要做到什么程度，以及业务数据和财务数据等等。就是说让团队成员更多地知道上下文，他就会更多地自我驱动。
Control则包括了委员会、指令、分解和汇总、流程、审批等等。
好的组织包含：
- 优秀的人才
- “充分的Context，少量的Control”模式
在激励人才上，我认为，人才机制主要包括三个要点：一是回报，包含短期回报长期回报；第二是成长，他在这个公司能得到成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。
在执行过程中，能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。保持公司内部的透明度，以及信息交换的效率和速度，就能更有效地管理。
在我们看来，Control往往会带来一些危险。人类在判断自己的理性控制能力时会有一种幻觉，对于聪明理性的人更是如此，常抱有理性的自负。
Control除了会带来战略上的问题，还会因为追求控制感而导致企业反应迟钝。
相比Control，强调Context的管理模式的好处在于：
第一，分布式运算；
第二，可以更快速地执行；
第三，充分的外部信息输入；
第四，参与感激发创造力；
第五，可规模化。
最理想的情况下是，不仅管理者自己有学习机会，试错成本，还可以把成本和机会分摊给团队成员，让他们也有学习机会和试错成本，让他们能做更多决断。
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