文章：互联网有AB面，最惨烈战争发生在B2

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核心观点

| 1、整个互联网可以分成两类：A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下。B类又可以分为：以SKU为中心的供给B1和以Location为中心的服务B2。B2是2012年到现在为止中国互联网竞争最激烈的领域。

2、在LBS的方向上，中国和美国的企业这样的差距是怎么样发生的？大概有四个因素决定：人力成本、人口密度、人口规模、代际竞争。

3、有一个非常简单的判断，在LBS领域，中国是一个比美国更好的市场。 | | —- |

分类方式

基于时间窗：A -> B1 -> B2
为什么B2是2010年开始出现的？有一个原因是在于Location非常重要。取决于智能手机的发展。

公司竞争

跨领域竞争

每个象限要求的核心能力不一样，跨领域的失败案例较多。比如：腾讯的易迅、阿里的大文娱。
当一个领域出现新机会或者剧烈变化的时候，场景有交叉，自然就会有竞争和打仗。

同领域竞争

B2进一步分类：

1. 到家（外卖、上门服务）：消费者不动，供应商动。
2. 到店（美团、链家、Airbnb）：消费者动，商家不动。
3. 共享出行（单车、打车）：都动。
4. 异地（酒旅、机票）

LBS核心要素&中美差别

中VS美，LBS行业发展四大要素：
1、人力成本。大规模履约团队，外卖配送团队每天大概有50万人送单。我们跟韩国同行交流过，他们说他们最大的困扰是什么？是他们的配送员月流失率30%，这是他们最大的困扰。所以在社会基础上，中国跟美国这样的国家差距是巨大的。
2、人口密度。我们看美国的社会城市人口密度可以看到，他们人口密度实在太稀疏了，人口密度稀疏对应供应商也是稀疏。这两个稀疏对于以Location为业务影响力是巨大的，且不说这个影响正面还是负面，反正对外卖这个业务影响绝对是负面的，影响这个配送时长，影响取餐时长。
3、人口规模。
4、代际竞争。所有产业拉到历史时间窗来看，不同时间段里面，或者每隔一段时间这个产业会有一次升级，这个升级假设我们叫做一代的话，美国零售业从最开始到现在，应该已经有4、5代了，现在美国市场上存在的主流零售业态应该基本上是在第五代的，这个时候出现了互联网的零售，我们把它如果称之为第六代的话，代际竞争就是第六代跟第五代企业的竞争关系。