超市里3元一瓶的芬达汽水，临期食品仓库10元可以买8瓶；淘宝上标价9.9元每瓶的老干妈辣酱，临期食品仓库只卖2.5元…像此类“击穿底价”的折扣临期食品，因较为亲民的价格，生意十分红火。面对雨后春笋般冒出的临期食品，有人发出了灵魂拷问。“临期食品能红火多久？”而同时已有商家更进一步地迈入了2.0阶段——开设非临期折扣店……目前的这些情况和临期食品仓库的高效管理是分不开的，这里根据业内行情简要说说临期食品仓库的管理方法。
1、合理选址，合理规划
仓库就是经销商的根据地，无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理地利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。**
2、使用仓库管理软件高效管理仓库
使用合适的仓库管理软件，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。可以清晰管理库存、订单，高效统计商品销售情况、应收应付等财务数据，形成一系列的库管工作安排，规范仓库的管理。
3、使用仓库管理软件定期盘点，先进先出
使用仓库管理软件，对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表。挪挪仓库管理软件可以统计商品保质期和到期时间，并及时预警。另外在线下，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，做到先进先出，避免出现大量滞销产品。
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