工作思考

定位

1. 我们团队存在的价值是什么？如何进行证实？
2. 【探讨、总结、确认】规划中，我的position存在的价值是什么？
3. 【演变】规划的此position的发展路线是什么？
   1. 团队中是否有各阶段的参考对象？

自省

2宗旨

第一层次

1. 如何将当前的任务完成？

2. 如何解决当前的问题？

   第二层次

3. 从整体及长期进行当前工作思考，如何将当前工作很好的完成（规划）？如何规避一些问题（复盘）？

2基调

1. 主人翁视野
2. 有规划的尽力去做

2方面

1. 项目规划
2. 团队建设（人员成长）

状态

1. 每周过功能分解模块化清单【状态】（脑图，功能架构图）
   1. 整体来看有那些模块？具备那些功能？
   2. 抽象后能够解决那些场景需求？
   3. 那些需要优化的？
   4. 那些需要新开发的？
   5. 那些问题等待解决？
2. 除了功能分解模块化清单之外（做好的基础之上），自己还有那些其他主题的思考、想法、研究