运营周报的写作，需要紧跟公司甚至是团队的大方向去走，核心是参考OKR工作法，关键行为结果的操作进行协作和协同，并且是给到公司高层积极的认可和操作，每个周六去协助完成，让高层来协助自己进行预判，保证自己的OKR工作内容的协作性是ok的。
    具备几条要素，关键行为-结果，比方说，上架，11月1日，58个。这就是一个非常清晰的目标结果，不能只说，上架，而不考虑其他东西，上架没有错，具体到内容和事项就需要具体而为之。才能更好的表述当前的工作周报的内容，才不至于出现错乱，导致工作问题抓不住重点，这样的抓不住重点，在侧面来说，也是对核心业务不清晰导致的。呢那个清晰的写出OKR的人，相比在日常工作内容的梳理也是非常的熟练。