A类：由深度思考能力或超常的同理心。

深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深更快。
同理心是指能够站在别人的角度去思考，并准确的察觉和判断别人的感受。

以A，B为代表，未来可晋升为中级运营成员，都有很强的共同特征的工作履历，持续半年以上，对待工作都有一份热忱，非常清晰表达过往履历对她个人成长所带来的帮助，知晓自己能力的边界值，自我认知较为清晰。

情商高，适合做老师，这是我们对A的一个前期的印象，在她过往履历当中有“编程猫少儿编程教师”的工作情况。过去一年整个成长阶段，表现出较为稳定的输出能力，一个多核的成长状态，在对待问题的过程中有自己的进程，比较少的情绪化。

思维发散，对待事物有自己非常独到的见解，三观很正，思想独立，这是我们对于B的一个整体印象，翻看过往履历，阅读面非常的广，知识面储备丰富，造就了她本人现在的一个成长特质。

同理心：即站在对方的角度解答问题，比如说平台出现一个政策，会大致讲出平台的策略执行源于。对人对事且可适用。

相处一年以上，在整体状态方面始终能保持一个高度积极性，在理性对待问题的态度和看法，综合Freya的实力高于A的，成熟度会更高。A更加感性，更像一个职场妈妈，而不是一个职场，B更加能理解我们对待人员和业务管理的态度。

B类：逻辑清晰且有运营的心

运营的心，指的是真的喜欢做产品，真的喜欢做产品经理，也想做好这各产品，能从产品工作种感受到乐趣，而不是功利心特别强，优先因为高薪酬、职业声望、权力、追求短期绩效等因素而做产品经理。

以C，D，E为代表，未来可晋升为组长的成员。翻看过往履历，人文环境一般和个人成就感不强，所处在一个新职业观念的阶段，求得一份电商运营专员的岗位，对于电商较为看好，在过去一整年的成长过程中，能保持一种谦逊低调的态度在从事电商工作。

成长情况，一定是会从细节方面打动你的，比如说：A在获得XX平台单独运营过程中就是成长的一个拐点，当给到较好的成长环境，他的月报周报，不断的进行优化升级，并且乐于提升自己的工作技能。

B的拐点是在XXX转岗后，A走之后的拐点，特别是在一对一团队培养成长环节，能感受到她自己对于一个组长安排的全新的感受，之前有被压抑住，能在与A配合过程中，有一种针尖对麦芒的团队氛围，因为团队人员分配，A给委屈哭了，而C是无所谓的。

那两位的成长性，各有特色，作为预备组长，业务能力的稳定输出性一定是核心要素，其次是公司具有机会给到两位成长，在日常工作中条理性业务的逻辑性，非常清晰，这也是他俩的共性。相比较A类型的人才，在业务的判断力是有所欠缺的，更多是指导性工作下执行，完全独立负责一个团队，还需要很长时间的路要走，短时间内的上限提升还比较薄弱。

B类人员占比能达到八成左右，更多的是理解理念后，做好执行，把握细节不出错即可，挖掘他们身上亮点后，不断的去优化他们做的更好，适当的时候给与机会（很关键）。

C类：不适合从事产品经理职业

逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，只是不适合成为高阶产品经理。
这一部分在面试过程中，有明显特征的体现，举一例子“你去年做了多少销售额”“入职你的团队比其他团队会多些什么”“年收入多少”“实现财富自由，朋友过的都不错”这些都是非常明显功利心过强的表现，不是说功利心不强不可以，而是在业务前期，甚至是小白阶段，优先考虑的是业务价值的提升，更多的实现个人业务的产出，一开始就提出很大很多的诉求，对于面试官来说，很容易失去耐心。

同理心偏弱，站在对方角度思考较少，深度思考较少，就像大家经常说的 “飘”，专研一份自己比较感兴趣的事情，在表达方式更加具体，清晰，是优秀的表现。

运营需要高效协同的部门，特别是我们公司体系，是各部门独立，全部门协同的一个经营方式，至少这样的人，不适合我们公司体系，双发都是无法促进发展和成长的。

三类人才选拔将会贯穿团队成长始终，作为一个Leader先要想清楚自己会做什么样的团队，以业绩驱动为模型，XXX订单补充多少人为依据补人，跟高的投资比来配比当前团队架构，以团队当前A类占比，B类占比，C类Pass，来主导业务模型的架构，两者都是优先清晰知道做到多少数量补充多少人，公司在制度化管理过程中，尽可能的用制度去推进人员成长性，而不是以团队内部制度去约束人员，开放团队。

如何在二面当中直观选拔这样的人员呢？如何提出问题呢？

1，过往履历有一定的工作经验，非职场小白。
2，谈论过往经历，能有较为深刻的学习体验和进化，能从工作中感受到乐趣。
3，对待未来规划有较强的目的性和针对性。
4，不是功利心特别强，优先因为高薪、职业声望、权力、追求短期绩效等因素来做电商。

提问：

1，简单阐述：谈论一下最近的网购经历，目的是：你自己很懂，面试者不懂的，以此判断人员的逻辑性。
2、你认为个人在团队中最应该具备的两种能力，是那两种能力“沟通”“执行”。
3、大学到参加工作，感觉最深刻的一件事情，你从中获得什么。
4、如何看待职场关系。
5、问一些三观问题，看对方与自己是否匹配。