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VC

  1. 要像做产品一样做公司

一、对公司经营的思考

  1. 对合伙人机制的思考。参考阿里的合伙人制
    1. 顶级互联网公司组织做的最好的是阿里和字节
    2. 字节比较新，不想阿里已经持续这么多年
    3. 阿里经得起时间的考验，而且结果非常好
      1. 几十个合伙人都很有钱
      2. 公司的基因非常强
      3. 合伙人不会再考虑出来到市场上创业
      4. 什么事情都能在内部非常好的解决
  2. 创业不能把鸡蛋放在一个篮子里
    1. 主流方法论，VC都让你去 all in 干一个事
      1. 对VC来说，它同时投100个项目，它的风险是足够分散的
      2. 对创业者来说，all in 风险很高，下了车很难再上车
  3. 成功率需要打三折
    1. 你觉得很稳定，特别能赚钱的一个事，真干下去不一定
    2. 不可控的因素太多了
      1. 大环境上，疫情，国家管控
      2. 小因素上，不可预测的事情也非常多
  4. 为什么不从一开始就做头条？
    1. 同时做多个业务线
    2. 微信，抖音也有很大的运气因素
    3. 看准一个方向，其实没什么用，还是要多试
    4. 尽可能多的低成本往能做成的方向去试
  5. 找到有成功经验的人/成为其中一个环节。
    1. 以前的合伙人思考。赚到过钱的人/挺牛逼的人/有我们身上没有经验的人，和这样的人一起干
  6. 思考终局，思考业务联动。
    1. 现在的合伙人思考。我们要干什么事，这个事是否值得我们去做，比较合适的一个人/这个人是否有潜力成为这样的人
    2. 这个业务和现有的业务是否有一些联动和配合
    3. 自驱力足够强。自己想干这个事，想成功，最基本的一个素质

二、团队当前的状态

1. 人马地盘，可以一争天下

  1. 《三国演义》孙策临死的时候给孙权说，我现在有江东六郡，有一些兵马和地盘，可以一争天下了
  2. 有一个基础，要人有人，要事有事，可以考虑去争取一下

2. 为什么有这样的思考

小团队/单一能力，很难把握大机会

  1. 团队就几个人，能力也很强，但是外界看不太上
  2. 让别人觉得靠谱，能效很重要，但是也需要一定的人力
  3. 团队的能力太单一，只能拿到外包的活儿，不会有更大的合作机会
  4. 拥有复合的能力，啥都能干

1. 基础的团队规模

2. 基础的能力复合

做商业最重要的一些技能，这些技能能掌握之后，想象空间会变得非常大，能做的事情更多，做成的概率也更大

  1. 运营
  2. 内容。很重要的能力，品牌，卖产品，效率高，传播成本低
  3. 研发。
  4. 出海（全球化）
  5. 短视频。要有做短视频相关的能力，不限于抖音，包括国外
  6. 社群。瑞幸咖啡微信群每天能卖出去6-8万杯咖啡
    1. 未来商业基于人和人的信任，会变得越来越珍贵

  7. 直播

    3. 基础的关系

  8. 知名度

  9. 业界关系
  10. 大厂关系

3. 流水不争先，争的是滔滔不绝

  1. 在自己弱势的时候，腾挪出自己的空间
    1. 不是一开始就赚多少钱
  2. 日本棋手高川格
  3. 做了这么多业务无非是想把公司一直延续下去
    1. 一开始没那么多钱，把基础打得非常扎实，有不同的业务线在做
    2. 即便是某些业务线出了问题，可能这个项目要停，但不影响这个团队。这个团队能一起往下做是很重要的事
  4. 一定要能活下去，能积累下很多自己的东西，整个团队能一起往前走

三、将来的策略

1. 积蓄实力，主动出击（猥琐发育，一波翻盘）

2. 好的方向，小成本，对的人

要资源才能干事是员工级的心态，有多少钱干多少事

3. 企业家精神

Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled.

https://book.douban.com/review/8836843/

四、对合作的思考

1. 价值观