竞品分析 - 竞品分析的概念介绍 - 《产品经理知识库》

竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。值对现有的潜在竞争产品的优势和劣势进行评价。
在用户体验行业，则更加倾向于同类产品的分析，特别是产品交互界面，视觉表现方面的分析。

竞品分析使用阶段以及调研目标
我们来看一个表格，表格从左到右是项目的进展

选中目标+行为移植+价值分析 = 收益

找准对的目标，寻找目标身上的价值移植到我们的产品中，并添加我们自己的价值来创造收益

选择>分析>罗列

竞品选择我们有两种，一种是直接对手，一种是间接对手

分析维度和决策依据
我们可以列出一个excel表格来分析 | | 竞品1 | 竞品2 | 竞品3 | | :—-: | :—-: | :—-: | :—-: | | 维度1 | 数据 | | | | 维度2 | | | | | … | | | |

分析维度的选择取决于你的目标，例如

决策依据则反映了你的专业性
这么多维度的结果数据，你到底在乎哪些？

目标1：我想知道哪些功能，哪些功能属性必不可少，值得借鉴一番（维度：功能穷举）
以新闻为例

目标2**：我想知道如何进行细节设计（维度：操作任务）
就是基于用户的视角来体验产品

可以试用
通过用户了解竞争产品
使用百度指数等工具获取数据
拨打竞争产品的客服了解竞品产品

提出合理假设：
我们认为某某竞品的成功因素如下…
在这些要点中，他们形成了如下的闭环…
这个闭环的业务链条，对其所相关的用户/商家等操作者带来了如下的价值…
对假设进行逆向确认
如果没有某某功能要点，竞品的价值链条会变成下面这样…
这可能导致的结果有…
对自己的产品进行剖析
现在我们对标的产品，其在应用价值方面，优缺点如下…
我们的价值链条用如下方式闭环…
我们对相关的用户/商家等操作者带来了如下价值…
与竞争对手相比，我们的整条价值链的差异在哪里…
这些差异会导致我们好竞品的敌手存在这些强弱之处…

在SWOT模型中，一般SO说的是自己，WT说的是自己与竞品对比后的结果

深入其中的人往往忘记了别人还在边缘
把自己当做一个教室
重复重复再重复

为什么市场分析已经做了精品相关的内容，还需要专门做竞品分析？
- 对应的时机不同：时长分析一般是在初试一个产品的时候进行的。而竞品分析则会在产品的整个生命迭代周期里都会做
- 侧重点不同：市场分析的竞品分析内容，基本上是蜻蜓点水的进行简要概括，而竞品分析则非常细致，从流程，界面，用户体验，核心价值点等各个方面进行比对。
我做了一个创新产品，在世面上好像没有类似的产品，那竞品分析怎么搞?
- 不用搞，请专注于市场分析，并明确产品迭代策略，等精品出现了再去研究它。