商业模式画布：同样是一种思维管理工具，用于管理商业模式，帮助管理者理清思路、确定目标、降低风险。
商业模式画布九模块：价值主张、客户细分、核心资源、关键业务、渠道通路、客户关系、合作伙伴、成本结构、收入来源。
1. 价值主张
一个公司定性的根本
解决的问题：我们提供什么价值？满足什么需求？解决什么问题？
通过迎合细分用户的需求来创造价值
2. 客户细分
解决的问题：我们为谁创造价值？我们的客户有哪些分类？
比如有大众市场、利基市场、区隔化市场等等
3. 核心资源
解决的问题：什么样的核心资源可以保证业务运行起来？
如实体资产、知识资产、人力资源、金融资产等
4. 关键业务
解决的问题：做哪些事情才能使得产品和服务正常运行？
如制造产品、解决问题、打造平台/网络
5. 渠道通路
解决的问题：通过什么方式和途径将产品/服务触达用户？
渠道的分类：自有渠道（如官网销售、自有店铺）、合作伙伴渠道（如分销商、代理商）
渠道的五个阶段：认知（客户认识到产品/服务）、评估（客户评估产品/服务的价值）、购买（客户购买产品/服务）、传递（企业把价值传递给客户）、售后（企业提供售后支持）
6. 客户关系
解决的问题：通过什么方式或机制，保证产品/服务和用户拥有长期的利益关系
客户关系的三个阶段：客户获取、关系维护、销售/追购
客户关系类型：个人助理、自助服务、社区、共同创作…
7. 合作伙伴
解决的问题：需要和那些上下游重要企业进行重度合作？
合作关系类型：非竞争者之间的联盟、竞争者之间的战略合作、为开发新业务构建的合作、供应商关系
8. 成本结构
解决的问题：所有运作过程中的成本消耗情况
从成本角度看商业模式：价值驱动型（主张增值、高度个性化服务）、成本驱动型（在各个角度降低成本）
9. 收入来源
解决的问题：收入从哪里来？
收入的类型：一次性支付（资产销售、广告费等）、持续性收入（订阅费等）
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