昨天花了一晚时间，把这本书看完了。看完以后，有以下几点感触：

    • 这本书基本上将你之前的管理经验全部推倒了，个人感觉是件很可怕的事情，相当于你花了很长时间建立的认知被打碎了。很多你自以为是的管理经验其实是管理低下的表现，如日报、周会等等。现阶段公司内部充满了各种会议，如前端团队周会、业务线周会、产品方案评审、UI评审、技术方案评审等等，各种会议把你一周工作时间拆成各种零碎，很难有大块时间静下心来思考各种问题。其次，这些会议真的有必要吗？会不会有其他更好地方式可以进行。比如前端团队内部周会，每个人在会议上同步下各自工作进展，看似在进行信息同步，但其实是在浪费时间，因为别人对他人的工作进展可能并不关心，其次每个人抽一个小时参加会议，8个人就是8个小时，从公司层面来看，则是浪费了一天的人力，针对这种肆无忌惮的浪费行为很多公司往往只能通过加班来进行弥补，这些其实都是管理低下的表现。当然要推行书中的管理方式，在现有公司制度下是件非常难的事情，这里面涉及到多方博弈，甚至说一家公司在刚成立那天基本上就已经决定了今后的管理方向。当然这并不代表着你无事可做，如何在现有公司的制度下做好二者方面的权衡，这恰恰是一名管理者需要长期思考的问题。

    • 管理者需要时刻保持一种冷静的管理作风。不能有一个新想法，就开始立马大张旗鼓地执行，要多点思考、慢点执行。