如何完整的构建一个社群
高质量社群的五个因素是 :同好，结构，运营，输出，复制。想要构建一个健康、生命周期长的社群需要从这五个要素着手开始做。
再来回顾一下五个因素的的执行目标：
同好：明确社群运营目的、价值和形式；
结构：设计成员组成结构、制定社群管理规则；
运营：选择适合社群运营的平台并吸引种子用户加入；
输出：构建自媒体、活动和产品的生态矩阵，对内对外输出；
复制：找准时机和周期进行规模裂变
复制-裂变分化出社群规模
扩大时机
是否已经做好扩大运营的准备了？
人力物力财力能否足够支撑社群的快速复制？规模的扩张不能盲目，要清楚的看到人力成本能否跟上社群规模的扩张。
是否已经形成亚文化？
亚文化：集体文化或副文化，在主文化背景下，属于某一区域或某个集体持有的观念和生活方式。任何组织要持续存在，必须形成一套有鲜明特征，打上自己烙印的文化体系。资源会枯竭，文化才能生生不息。亚文化可以分为以下五种：
- 语言：大家聊天的语气、专属表情包、口号等。
- 视觉：社群标志，线下活动着装统一等
- 话题：社群中的梗，只有社群成员才懂的笑话
- 时间：专属社群的时间或者节日，如群成立纪念日这种
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复制周期-怎样的节奏去复制
产品周期评估法
社群的存在是为了满足社群成员的价值需求，同时给运营人员带来一定的汇报，这样会形成一个良性循环。想要得到长期的回报，就要设置长期的需求。一个社群运营的时间周期和需求时长的定位息息相关。
生命周期评估法
首先要认识到一点：每个社群都是有生命周期的，即便是出于商业目的去主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，这个生命周期也大概是两年。
为什么是两年？ 一个群主的坚持时间很难超过两年。
- 一个群在两年周期内，一般而言已经完成了商业价值转换，从商业上讲该挖掘的商业价值也差不多了，继续维护下去成本会超过回报。
两点启发：
1.不要过度投入，群生命周期到了尾声，不打扰就是你最后的温柔
2.要设计一个在生命周期前就能完成销售的产品
复制方式-如何有条不紊的扩大社群规模
反面教材：
1.发布一个二维码，一次性拉十个群
2.从核心群拉十个人，让他们没人拉满一个群
3.朋友圈转发截图拉人
这些方式无法传承社群文化！
正确方法是交叉复制：
每次建立新群都需要一些老社群成员进行混合，才能带动新成员。
复制的陷阱-从小社群到大社群遇到的陷阱
失焦
失焦是指一个群缺乏了明确的定位，失焦的原因就是入群规则不明确，导致群价值稀释，最后混乱。对入群的新人要强调群价值和交流机制，若一些新人只顾自我表现，时间长了别的群员会失望，最后退群。
无首
缺乏有影响力或热心的群主来管理群。一个群如果没有群主或群管理员主动组织话题、发起活动、维护群秩序，这个群就容易变成广告群、灌水群。
暴政
与无首对应的是群主过于严苛，过于强势。严格的规则容易引起争议，有的群员会认为一个只聊专业话题的群没有趣味，不认同这样的规则，他们任务应该用一些轻松活泼的内容来活跃气氛。所以群规的形成，最好是经过群员的一致讨论，这样才容易得到遵守。除非群主影响力比群员高一个数量级，才能获得执行群规的心理优势。
无聊
一个群要做的有声有色，不让群员感到无聊乏味，就必须定期有活动。群规模小还好，聊聊天就熟悉了。规模大了就需要组织活动来调动群员的积极性没否则没有熟知度，没有凝聚力，没有归属感，群的生命力很快会减弱。
另外如果一个群的人员长期没有更新，也是群走向死亡的开始。任何组织都需要经常换血，新人的进入会给群带来冲击力和活力，让群氛围不无聊。
蒸发
新成员入群后，高价值成员会发现群成员平均水平降低让自己呆在这里没有意义了，会选择离开，他们的离开会进一步降低群价值，于是恶性循环。（总得来说和第一点其实是一个意思，就是对新入群的人要有一定的门槛，否则带来的结果只能是稀释价值）
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