麦肯锡的“真正的逻辑思考”是什么
“真正的逻辑思考”包含两个部分：
- 【前提条件】亲自确认前提条件（这是真的吗？）
- 【调研观察】深入查证（……所以会这样）
- 【结论】持有属于自己的意见（这个不错）
确认步骤1【前提条件】需要「批判性思考」，得出步骤3的【结论】也需要「批判性思考」来得出属于自己想法的意见，不受别人的干扰的，这就需要我们跳出眼前的课题，进行思考，如何做？使用创意思考法来解决。
如何进行批判性思考？
进行「批判性思考」的关键是“怀疑”+“批判”。
具体当我们面对当前的事，不能先入为主的认为：就是这样的（摸到大象鼻子就以为是蛇），而要保持“怀疑”的态度，去俯瞰整体，才能正确抓住问题的核心。
不要把「关联关系」和「因果关系」混为一谈
在做批判性思考确认前提的时候，容易出现的问题是：把原本没有太大关系的事物联系在一起。
【关联关系】＝结果上有关，但并非直接的原因和结果
【因果关系】＝结果上有关，而且有合理且直接的原因和结果关系
举个例子就很明了了：
- 调查发现：吃了早饭的人，在高速路上进行超速行驶，出现的事故率更高。
- 关联关系：吃了早饭，事故率更高。
- 因果关系：超速行驶，事故率更高。
我们只凭借关联关系就认定问题的原因和结果，然后去想解决方案，最终结果自然“并不如意”。
把关联关系混为因果关系来谈问题，谈解决方案就很扯蛋了。
批判性思考的3个基本方法：
- 明确目的是什么？完成这个目的，关键核心动作是什么？去掉乱七八糟的东西。（出门买东西还要化妆？）
- 明确思维框架。丢掉自己的「思维定式」（先入为主，经验主义），避免思维定型，无法提出新想法。
- 通过不断访反问自己，尝试提出解决，并具像化问题。避免自己陷入「惯有模式」中，例如：结果来看没做好？到底哪不好？哪个步骤不行？如果要修改，要改多少才行？通过这样，挖掘事实，发现真正的问题！
锻炼批判性思考的7个习惯
核心：把持续发问，放进日常生活中，并养成习惯。
- 习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”：带饮料==》带提升饮料
- 习惯2：不要随波逐流。不要从众心理，别人排队，你也排队，要搞清楚状况
- 习惯3：看新闻的时候联想到“其他事情”：多问自己为什么，站在全局角度考虑问题。例如：国家呼吁第三胎的问题
- 习惯4：冲动购物之前要思考。这个东西是否自己所需？
- 习惯5：区分事实和意见。例如：“最近感冒十分流行，为了预防感冒，有很多人都戴上了口罩。” 这句话的「事实」为0，好好体会一下。
- 习惯6：尝试当一下苏格拉底：对各种事物提出“疑问”，提升自我智慧。
- 习惯7：不能放任对话的模糊。不是每个人都能get你说的。
如何逻辑性展开，增强说服力
要满足4个要素:
- 什么事（主题，论点）
- 结果/结论是？（结论）
- 为什么是这样（证据支撑）
- 行动（这件事启发我们要做什么？）
一个人是否会说话，最基础的是在于什么：
在于说的话是否能传达到位？那如何让话传达到位呢？
只要掌握说话的顺序即可：
主题→结论→证据→行动（满足职场说话的4要素）。即：就什么内容说话→想说什么→是根据什么证据这么说→想做什么（想让对方做什么）
例子：
- 要说的是制作部门共通的云服务导入问题（主题）
- 我认为D公司的服务是最好的（结论）
- 免费而且容量大，安全性也很高，做备份工作的效率会提高（证据）
- 可以的话就尽快推进导入准备工作吧（行动）
应用：职场上提升逻辑思维有两种：
- 向上管理：汇报工作先亮结论，再细说，节省领导时间
- 向下管理：把复杂任务拆分明确的清单给下属执行。
金字塔结构：梳理复杂的课题，让话语变得有说服力
定义：
是以金字塔形状的逻辑积累，来让信息表达得更明确的一种方法。
有什么好处？
- 积累的信息事实，以及表达的逻辑结构“可视化”；
接受方知道想法怎么出来，更能理解和接受。自己也知道是怎么来的，而不被动摇和迷惑。
适用范围：
当面对的课题越复杂，冒出的想法越多，考虑的事情越多，又不得不全盘整理一遍，这个时候，可以用「金字塔结构」来解决。
如何用金字塔结构来梳理课题
梳理步骤如右图：
我们讨论的课题是什么？对什么内容进行思考？（是否应当实行新服务）
- 明确考虑逻辑框架（MECE分析法）：
如右图的逻辑框架是：事业环境框架的3C（客户·竞争·公司）进行分析，找证据支撑，要满足：“相互独立，完全穷尽”的关系
- 明确思考：用「so what」深入思考课题，得出关键信息。（完成新服务目标，我们改怎么做？即：如何具体推进新服务）
- 明确证据：“why so（为什么）? ”的思考，不断确认信息的证据。
什么是MECE分析法
MECE是Mutually Exclusive CollectivelyExhaustive的略称。
其意思是“相互独立，完全穷尽”，逻辑思考中，简单把它称为“无遗漏，无重复”。
在金字塔结构中的第二步：「考虑逻辑框架」要满足MECE分析法，框架的内容需要“相互独立，完全穷尽”的关系，不能有遗漏和重合。例如：（客户·竞争·公司）是符合，而（市场、重度用户、公司）不符合，因为“重度用户”就跟“市场”的分析有重合，而且会遗漏“竞争”这一方面。
当我们在思考【课题】和【信息】时，不知道从哪里开始，被卡住的时候，我们可以使用“演绎法”和“归纳法”这两种思考工具。
「演绎法」思考金字塔结构中的【课题】和【关键信息】
“演绎法”：也成为：三段论法
步骤：
- 【前提条件（大前提）】→【调研观察（小前提）】→【结论行动】
核心要找到：
- 【前提条件（大前提）】，这个大前提是定律，一般性原则（如果有问题，接下来的也会有问题），
- 然后跟实际情况出发，调研找到【调研观察（小前提）】，再来的出结论。
例如：
- 【大前提】冬天没太阳会很冷。
- 【小前提】现在下雨没太阳；
- 【结论】要穿点衣服
「归纳法」思考金字塔结构中的【课题】和【关键信息】
定义：
- 收集各种数据，然后找到类似要素，从中推导出可作为结论的推论（提案的内容等）
公式：
- 【多个事实·情况】→【类似的调研观察】→【推论（结论）】
关联因子：
- 观察力和想象力至关重要。
了解到现在流行什么【多个事实·情况】，然后进行【类似的调研观察】，找出其中有什么类似之处，要时刻保持这个意识。
例子：
- “日程本写得很规整的人，营业成绩就高”【多个事实·情况】
- “能马上答复应对时间的人，营业成绩就高”【多个事实·情况】
- “营业成绩高的人更擅长管理实践”【类似的调研观察】
- “学习时间管理方法，跟提高营业成绩有关”【推论（结论）】
批判性思考 让【结论】属于自己的意见
避免得出的【结论】的想法是别人/受到别人干扰的，那么就需要：跳出眼前的课题，进行“批判性思考”，使用“创意思考法”解决。
创意思考法-等价交换法
思考步骤：
- 设立对象主题
- 找到跟可以跟对象进行等价交换的东西（相同性质，作用的事物）
- 把等价物放入主题，进行思考，构思
-
为什么用这种思考方式可行？
做辩证思考的时候，为了避免框定在同一个思维框架，只能相处大同小异的点子，无法得到新的结论。这时候通过等价交换法，将相同性质和作用的主题，放在原主题，进行构想，来得出新结论。
在操盘A品牌带货的时候，高价有B，低价有C，品牌A夹在中间不上不下。单看这个类是无解的。
等价交换思考法：
跨行业找到类似情况的品牌，他们是怎么做的。典型如：美妆护肤，同一个产品，什么价格带都有，竞争更激烈。
最后得出结论：
以广州知名老牌，针对广州乃至广东，进行地域性投放。（无论是转化，还是达人沟通效率更高）创意思考法-尝试一个人做头脑风暴
前提：
5个原则：
设定合适的问题
- 无论什么想法，禁止批判，否定
- 任何构想自由发挥
- 比起质量，更重数量
- 想出的点子，进行下一步构思
创意思考法-六顶思考帽-打破思维定式
作用：
通过这种方法，就可以考虑到自己平常没有想过的方面。让任何人打破思维定式。
操作：
①白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考
②红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考
③黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考
④黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考
⑤绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考
⑥蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考
可以把帽子换成各种颜色的卡片。
灵光一闪的想法能通过创意思考法锻炼
创意的想法，不是灵光一闪出现的，而是通过大脑的逻辑系统工作，将过去的经验和知识，以及5感得到的信息进行组织，最终推导出点子，所以要勤运用「创意思考法
应用：用脚本法来预测未来
什么是脚本法？
定义：“用逻辑思考预测未来过程”的方法。
通过对未来要实践的事情，进行逻辑思考，预测未来。注意模拟两部分：
- 一部分是：发展顺利会怎么样？
- 一部分是：发展不顺利会怎么样？
通过这样，让我们在无论遇到什么问题，都有恰当的方案。让人产生信赖感。
实行脚本法的步骤
例如制订“废止例会，将业务高效化”的计划，会做什么样的脚本分析呢。
① 实行计划的时候至少要做2个版本的脚本
② 对可能会发生的情况预想对策
③ 预想到紧急度和重要度
将想好的对策按照紧急度和重要度作矩阵对照，从紧急且重要的工作着手，或者准备着手：参照由图。
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