日期：2023年7月14日
岗位：经理
姓名：杨舒

目的——践行“打造学习型团队”

随着集团公司持续稳定的快速发展，“打造餐饮百年老店，搭建餐饮服务平台”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和数据核算的重要执行部门，必须积极推动公司财务体系的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；
在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟集团公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。
集团高层很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍的管理。为了更好推进各项财务管理工作和精细化管理的进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；
同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的成长方案。

财务部团队建设

团队理念

坚持以公司效益最大化为工作目标
坚持以良好的职业操守为工作准则
坚持以提升个人价值为员工个人追求目标
坚持以“日清月结、账实相符”为团队的基本要求

团队目标

通过学习成长，打造高效率、高素质、精算型的专业队伍

团队精神

团结协作 求真务实 学习成长 爱岗敬业

成长学习培训方案

为了打造一支优秀的财务管理队伍，形成具有特色的团队文化，制定以下方案：
主题：财务团队学习成长方案
时间：
【第一期】7月17日-7月21日，周一到周五，每天下午16:00-17:30；
【第二期】7月24日-7月28日，周一到周五，每天下午16:00-17:30；
地点：集团四楼会议室
目的：提升专业技能，提高核算效率
学习组长：王强
学习副组长：杨舒
学习委员：孙悦、冯晶
学员：审核员、核算员
学习内容：分享技能、工作方法、分析思路等

课程设计

第一期目标：

现有核算表格的梳理完善

启动会

每人工作总结分享，提出需要解决的问题。
共同研究确定需要提高效率的项目。

第一课：

数据透视表

第二课：

数据透视表

第三课：

数据透视表

第四课：

Excel统计表设计基础

会议标准化

高效会议规范

大屏背景图

开场团队口号

团结协作 求真务实 学习成长 爱岗敬业

现场拍照记录

端正学习态度，建设团队文化

团队风采展示

统一着装，以良好的精神面貌投入到学习中

会议记录存档

整理会议记录

成果目标

初步完成《财务部新员工入职培训手册》
提高工作效率，解放生产力，让财务人员有时间到现场去。

培训效果评估

通过评估，了解培训项目是否达到原定的目标和要求，找出不足、总结教训，不断改进。
从学员反应、学习收获、行为表现及绩效结果四个方面进行评价，具体如下：

学员反应

通过观察评分评估学员对培训项目和讲师的感受和看法、对培训过程的积极程度。

学习收获

依据培训的目标，评价学员对培训内容的掌握程度。评估学员是否熟悉学到的知识、技能，并知道工作中如何应用。

工作实践

对学员接受培训后的工作行为表现进行评估，以确定学员是否有效、持续地将培训中学到的知识、技能等运用到工作中，从而确定培训是否真正对学员的工作起到了推动作用。

报表效率

评估经过培训后，财务部的核算效率是否提高。

第一期培训总结复盘

根据培训评估报告对第一期培训进行总结复盘，作为第二期培训项目优化调整的参考。

会议议程：

培训会第二期

第二期目标

解决原料差异表的自动化核算

课程设计

第一课

用数据模型讲解解决差异表的自动核算需要解决的基础表。
vlookup函数、round函数、roundup函数、iferror函数。
页眉页脚的设置。

第二课

制定集团统一的品项参数表

第三课

整理售品参数表

第四课

按统一标准整理菜牌成本卡

第五课

设计自动化函数公式