GE矩阵

企业事业组合，决定各战略业务单元发展战略的分析工具
GE矩阵，麦肯锡矩阵。
前提：
通用电气公司提出该法的目的是为了克服 BCG 矩阵由于只以“市场增长率” 和“相对市场占有率”两个因素来决定业务投资的分配，而忽视了在市场情况比 较复杂时决定投资分配，还必须考虑更多的相关因素。BCG 矩阵所涉及的两个因 素也被包含在 GE 矩阵之中，分别被作为 GE 矩阵所考察的诸多投资指标的组成部 分。由于 GE 矩阵有九个象限，故也被称为九盒矩阵法。

  • GE 矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力，二是经营实力。
  • 行业吸引力是 指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为 高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。
  • 经营实力是由影响企业生存和发展 的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。
  • GE 矩阵相比 BCG 矩阵，GE 矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量（行业吸引力，企业经营实力）
  • 纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了 中间等级。
  • 由于 GE 矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的 重点所在，很容易地使 GE 矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

04发展战略决策-GE矩阵 - 图1
作图规范：

  1. 横轴：业务实力，横轴等值划分三等分，分别为高中低层次
  2. 纵轴：行业吸引力，纵轴等值划分为三等分，分别为高中低层次
  3. 散点大小：

分析应用：