转行产品经理

研发转产品的劣势：
1、需求分析能力弱。
作为研发在工作中，更多的是一个“执行者”的角色，即更多的是思考如何把产品经理的需求实现出来，但是极少会思考产品经理为什么要做这个功能以及为什么这么设计这个功能。
所以会导致自己需求分析能力较弱，但作为产品经理需求是一切工作的“本源”，是根基。如果需求把握不准，很可能导致产品的失败以及公司开发成本的浪费。所以对于想转行做产品的人一定要想办法提升自己的需求分析能力。
2、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等产品技能弱
在优势分析中，我讲过熟悉产品经理的工作流程是研发的一大优势。但是看过猪跑，跟吃过猪肉其实是有本质区别的。
所以研发虽然知道产品的工作流程及产出物，但是如何做用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等等产品技能其实是不具备的。
而这些都是一个标准的产品经理必备的，所以如果要转行这些一定要学。
3、沟通能力偏弱
有不止一个研发转产品的人跟我说：薛老板，我做研发之前还是一个很开朗也很爱说话的人，但是做了两年研发，天天跟机器打交道，感觉自己的沟通能力有点下降，转行做产品是不是不太占优势呢？
确实这是研发转产品会遇到的一个问题，但是我要纠正大家一个误区：能说的人不一定沟通能力就好。沟通的目的在于达成自己的目标。所以沟通能力分为倾听（了解别人的诉求）与表达（传达自己的诉求）。
从上面的分析可以看出，从产品能力（执行力、逻辑思维、学习能力等）上来说，研发还是很有优势的。但是比较欠缺产品技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等）。
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转行方法：

第一步：按照大公司做产品的标准流程从0到1做一款实战项目，去系统的学习产品方法论以及系统的掌握产品的工作技能。

1.1 发现需求
锻炼能力：把握痛点的能力
学习工具：石墨文档/有道云笔记
产出物：一个自己最想做，最感兴趣的产品方向

1.2 目标用户
锻炼能力：场景化思维
学习工具：石墨文档/有道云笔记
产出物：三类典型目标用户的描述

1.3 需求调研
锻炼能力：用户调研技巧、沟通能力
学习工具：execl
产出物：用户访谈列表及访谈明细
1.4 用户画像
锻炼能力：归纳总结能力
学习工具：PPT
产出物：三类典型目标用户的用户画像

1.5 竞品分析
锻炼能力：产品分析能力
学习工具：word
产出物：产品直接竞品的分析报告

1.6 思维导图
锻炼能力：结构化思维
学习工具：xmind
产出物：产品功能迭代脑图

1.7 流程图
锻炼能力：逻辑思维能力
学习工具：visio或process on
产出物：产品核心主功能的流程图
优秀作业展示：

1.8 产品原型
锻炼能力：交互设计能力
学习工具：墨刀/axure
产出物：产品功能的高保真原型图
优秀作业展示（局部）：

1.9 产品说明文档
锻炼能力：逻辑的缜密性
学习工具：word
产出物：产品功能的详细说明文档
优秀作业展示（局部)：

第二步：简历的撰写
关于社招简历的撰写，可以参考我之前的一篇文章：产品经理应该如何写社招简历？
第三步：求职面试
关于求职面试可以参考我之前一篇文章，为大家梳理了面试十大常见问题的回答框架：薛老板：产品经理面试必备常见10道题及解析