源评论链接： 来帮语雀做产品第一期， 有兴趣的可以去看看，也有其他优秀的评论。

    歪个楼。

    看到这个题目的时候，着实感觉到尴尬。是不是有点类似于：
    你说我不行，你行你来啊！我不会做，你来教我咯。

    脑补下画面，感觉这个不好，很不好 ！！！ 不管立意错没错，这个表达不对。

    没有一款软件会让全部的人满意，全中国的人都在嚷嚷着“教张小龙做微信”，我在工作中也经常听到人说：你做的产品不行。但是这是不是意味着，我要让别人来教我做产品呢？

    用户就是用户，用户不是操盘手。

    做一款产品需要考虑什么，我相信每一个产品经理或者读过一两本产品书籍的人都能够讲的清楚。

    所以，我们作为 “用户” ，能够反馈的就是 “功能”，专业的人能够讲清楚功能。

    语雀和开源软件不一样，语雀不会把架构、功能设计、代码开放出来，所以用户考虑的立场一定是从 “可见范围的功能”来进行反馈。

    讲一下我的解决思路：犯错就要认，挨打要立正。要做100 年的语雀，而不是再玩左轮手枪游戏。

    语雀的用户永远不吝啬反馈，很多人非常专业，也非常热心；建立良好的渠道，收集用户之声； 开辟出一块类似于“功能许愿池的功能”，根据热度和时机、成本来推进产品的 Roadmap。

    不要屏蔽用户的声音，批评也是反馈，有反馈就是正反馈；之前在语雀团队的下的 Topic 其实是一个很好的途径，很多用户也在这里反馈。之前发现这里关闭了，其实语雀团队与用户的链接就断了，我理解这里堆积了大量的 Case ，在作为一个产品经理的同时，我也是一名程序员和开源爱好者，在 仓库的Issue，有兴趣、关注你的人才会去创建和关注。

    下面这些都是 Not found，说实在的有点可惜。

    去掉了一个东西没什么，但是用户的情感寄托并没有被其他载体承接，这或许是大家声音如此激烈的原因。

    以上，大概是我想反馈的内容；各位作为语雀团队的成员，比我们这些普罗大众真的要优秀很多，无论是学识、资历和经验；大家都近似人生赢家了，学会放下骄傲，认真的思考、聆听；然后汇总、分析，做科学的选择，无论是对内还是对外。

    我作为一个产品经理，特别喜欢跟我的用户交流，聆听他们的反馈；就像我在写一本书，我喜欢与读者交流；就像我拍了一部电影，我喜欢与观众交流。

    哪有完美的解决方案，哪有最优解；唯有贴近用户，不断的收集分析复盘修正，把这个过程做高效；然后不断重复，一点一点的成长。

    100 年不是重点； 1.2.3.4.5….98.99.100，中间的每次累加才最动人。

    所以，我不想做什么功能建议了，这是语雀产品经理该做的事情，已经有这么多用户在反馈需求，已经有这么多优秀竞品的功能可以学习。

    玉伯的知识体系已经进化到了 3.0 了，那语雀呢？语雀的产品人呢？ 做产品是要做一种文化，做文化才会有传承，才会有累加之后的 100 年。

    作为伟大的产品，要有信仰，同时也是需要坚持的，下苦功夫的。

    （抱抱语雀的产品经理）

    我已在尝试新的知识工具的方案了，或者本地化是个不错的选择。 真心希望语雀越做越好。

    呼应下开头，“来帮语雀做产品，听起来有点刺耳”。