本小节整理一些敏捷项目常见考点

    敏捷四大价值观

    1. 个体与交互 重于 过程和工具
    2. 可用的软件 重于 完备的文档
    3. 客户协作 重于 合同谈判
    4. 响应变化 重于 遵守计划

    敏捷十二原则
    1. 我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求；
    2. 可用的软件是衡量进度的首要度量标准；
    3. 要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好；
    4. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性；
    5. 简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术；
    6. 敏捷过程是提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够 始终保持步调稳定；
    7. 项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作；
    8. 要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成 任务；
    9. 无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最具有效的方法都是面对面的 交谈；
    10. 最佳的构架、需求和设计将出自于自组织团队；
    11. 欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利 用需求变更，帮助客户获得竞争优势；
    12. 团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为 ；
    敏捷项目交付方法
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    Scrum：

    1. 产品负责人： 1. 理战略 2. 定需求 3. 做验收
    2. Scrum Master：1. 保护 2. 保障 3. 保持 4. 保姆
    3. 团队： 1. 全职的通才跨职能自组织团队 2. 虚拟团队：鱼缸窗口和远程结对 3. 工作区域：私人区域和公共区域 （caves and commons） 4. 渗透式沟通
    4. 框架要素：

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    1. 故事估算：

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    XP 极限编程：

    1. 跨职能，一个团队成员可以担任多种职责。
    2. 技术实践：

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    看板
    1.可视化工作流。限制在制品数量。累计流量图；

    其它敏捷方法
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