这就是OKR

思维导图

用思维导图，结构化记录本书的核心观点。

读后感

观点1

读完该书后，受益的核心观点、联想到的内容，随意拓展

OKR解决：想达成什么目标，解决什么问题（方向），关键结果，如何达成目标（怎么做）

个人感受：想要做好什么，首先得设立一个清晰的目标，再者，如果没有阶段性反馈，也容易让人半途而废，这点游戏的任务和激励做得最好。而人生往往对一个人来说，重要而长远的事情往往反馈时间太长，所以得想办法将这套模式运用在自己的生活中，努力改善自己。

观点2

读完该书后，受益的核心观点、联想到的内容，随意拓展

目标不能只是某一句话、某个数字或某个奖项，作者心中的好目标，至少要满足三个条件：首先，这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。
关键结果必须是明确的，不能含糊其辞。其次这个关键结果必须要有明确的完成时间。三是这个关键结果既要有挑战性，也要务实，应该是属于必须蹦一下才能实现的结果。四是这个关键结果必须是可以衡量的，也就是说，是完成了，还是没完成，有一个明确的标准，不能有中间的模糊地带。最后这个关键结果必须是可被事后验证的。

个人感受：设立目标和关键结果的标准决定了一个OKR是否有效。自己设立OKR时一定要对照着判断一下有没有做到。

观点3

读完该书后，受益的核心观点、联想到的内容，随意拓展

在书中，作者给出了一个和OKR配套的机制，也就是CFR，指的是对话（Conversation）、反馈（Feedback）、识别（Recognition）。通过一起使用OKR和CFR，可以形成快速的反馈循环，持续改进，不断优化企业的组织结构和资源配置，帮助组织实现关键结果，并最终实现目标。

个人感受：这个配套机制首次了解，主要是在企业运用时，用于上下级，同级工作伙伴碰OKR时使用的，个人设立OKR的时候可以参考的价值不大

精华书摘

该书的金句、有触动有共鸣的语句的摘录

• OKR这三个字母，代表了“目标和关键结果”。

目标，就是你想要达成什么，也就是解决“是什么”的问题，它是方向。
关键结果，则是你要如何达成目标，也就是解决“怎样做”的问题，它是衡量指标。

• 目标不能只是某一句话、某个数字或某个奖项，作者心中的好目标，至少要满足三个条件：首先，这个目标必须是重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。

为什么我要读这本书

这本书如何改变了我的生活/思维方式/工作方法/知识体系等

学习如何使用OKR，希望能将OKR这款工具正确运用于自己的工作和生活当中。

本书总结

对整部书的逻辑线进行梳理，看作者如何串接和勾连的，并从中提炼主题和脉络 有触动和感慨的部分的总结

对于一家初创企业而言，OKR帮助企业利用并专注于有限的资源；对于在扩张阶段的企业，OKR可以促进企业整合新的资源；对于一家大型公司，OKR则可以确保员工与企业的使命、价值观保持一致。
越来越多公司开始使用OKR，之前在超桌虽然也有使用，但是当时自己没有系统学习过，设立OKR过程比较随意，每个季度的总结也没有思考得很深入。总之，既然是已经印证过的好工具，就要试着学习，用起来然后让自己变得更强。

原文

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