Ø 传播是关键，其实说什么不是关键，肯定是说好话，所以让更多的人去参加Ama是关键。到时候确定了时间，需要去邀请一些大V参加.同时到时候要积极宣传,或做活动,目标就是让很多人去参加，在这个AMA前一个时间 把上次活动的奖励兑现，同时引流到AmA 是这样计划的吗？
    Ø 把人数搞大 ，也让副总裁觉得满足感，目前最重要的任务就是这个。
    Ø 怎么让更多人参与AmA
    Ø 然后提的问题到时候给大家看下 优化问题。让问题为项目和社区服务，好的问题也是关键一环，这段时间都跌的一地鸡毛，把主动权和命运掌握在自己手中，这也是建设社区的意义。
    Ø Moon 是避险的，可以去对比。 说明项目的优越性，很多传播角度，做好一到二个就很棒了
    Ø 内稳外拓，这个战略是对的，内大了，以后会增加一个纬度，向上建设，现在还是内外，不断的凝聚和拓展，留下真正的愿意贡献的人，去建设的人，在团队和社区里找到自己的位置，展现自己的才能。
    Ø DAO其实是一个结构，大家组合一起，具备反脆弱性才行，何况在这个社区团队，国库以后会有费用来激励，所以要把当自己的事业来看待，这是未来一个商业组织的方向
    Ø 其他的社区团队，都没有那么好的预期的，为什么很多活动，我是积极支持的，这是外拓的策略，不外拓，很难吸收到能量，就是一个封闭的系统，很难有作为，在外拓的过程中，我们要输出高质量的内容，代表我们社区和项目的价值，社区的文化，当社区没有多维生态前，需要靠不断拓展获得数量，数量多了就会质变，形成质量结构。所以拓展是我们的优先任务，怎么拓展靠团队很多好的思路，而且要落地，上天空，探索宇宙是人类基础目标，可能也是终极目标之一，延长人类的生存时间。
    Ø 这是团队，个人，社区的机会，别浪费掉
    Ø 做好工作，把工作做踏实，互联网信息时代，社区别犯战略和价值观方面的错误，怎么把当下的做好，是团队要考虑的，因为可以落地
    Ø 熊市是发财的机会，那个时候潮水已退，有价值的东西才冒出来可以识别，但是更重要的是，自己去创造价值，让市场和他人去发现
    Ø moondao要成为标杆，成为DAO领域的实战派的榜样，不管市场状态如何，不断的内稳外拓，一定会有成就的
    Ø 团队要培养或招募班长/排长/连长，以后要下沉，去带自己的队伍，互联网聚集同类人成本低，这样社区才有很多节点，很多小团队，而且也是社区锻炼人才出来