设计师成长进阶指南

因为之前有过不少招聘面试和晋升评委经验，也参与过设计师职级标准的制定，这次想尝试结合小程序的形式，做个关于设计师成长的小工具，把设计师「所在级别需要什么样的能力」和「下一级别进阶需要掌握哪些」表现出来，小程序呈现形式又可以连贯把级别都结构化出来，可以连贯看，也可以在遇到困惑时选择对应内容随时查看。

这份指南中没有「职级」只有「级别」，级别的命名如下：

「新手 > 熟手 > 老手 > 高手 > 一把手」

图：进阶指南中 5 个级别的命名

在「级别」的命名上琢磨了好久，因为拿「职级」来衡量设计师能力已经很普遍，从公司角度其实没有问题，它背后有个大的机制去保障（招聘、晋升、薪酬、人事、团队）职级。

另外，每个公司「职级」都是不同的，虽然可以划一些等号，但每个公司在制定职级时候都会有自己公司文化、业务发展、人才结构等多项构成，哪怕同一个公司不同业务的同一级别在具体招聘和用人标准都会是不同。

这份指南是想从「设计师视角」出发，是关于设计师自己本身能力怎么提高和成长，指南中还是以内在能力作为重心去介绍，用「职级」去命名并不合适，所以选了这样的一个命名方式。

接着说下每个级别中的 2 个关键部分：

第 1 部分：能力范围

这是对应职级所需要的能力和要做好哪些事情，在所有级别下都用了这 3 个能力维度贯穿：

专业能力📘 ：设计师的「吃饭」能力，从初入行业的新手到一把手都需要精进的能力，专业能力除了包含设计技巧相关，随着级别上升围绕最终设计结果的泛专业能力都包含在内，例如：技术实现、项目管理、设计策略、团队机制等都会被纳入进来

深度能力🌎：设计师对事物（设计、需求、项目、业务）理解的变化过程，从一开始对设计表现中的「色型字质构」到搞清楚需求背后的「Why」，从「表现层」逐步往「战略层」去理解，摸索公司业务「怎么运转」和「怎么盈利」以及思考环境科技时代人群的「变化」等都包含在内。

影响能力⭐：设计师能主动给周边带来的正向影响，因为这位设计师的存在，设计质量、团队能力、项目结果、公司运转都会逐步变得越来越好。

第 2 部分：进阶指南

这是把当前级别中设计师要往下一级别进阶中可以主动学习或改进的事情，显示时用「清单」方式去表现，同时和能力范围做了一一对应关系，在所有级别下也都用了 3 个进阶项来贯穿：

技能提升🔋：和「专业能力」对应，说明了往下一级别进阶中可学习的专业技能和内容做了说明，技能随着级别增加会不断叠加领域。

知识增加🌕：和「深度能力」对应，说明了往下一级别进阶中可扩大补充的知识方向和视角范围，知识随着级别增加会不断扩大范围。

意识变化🍎：和「影响能力」对应，说明了往下一级别进阶中设计师能主动做并对整个团队、人、事情有积极影响的事情，会随着级别加深业务参与度。

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举个例子

图：熟手级别的详情页面

拿「熟手级别」来举个例子，这是「设计师成长进阶指南」中第 2 级别，基本上可以对应工作 1-3 年的小伙伴，以下在小程序中能看到的能力范围和进阶指南，大家先看看：

熟手级别 lv.2

[能力范围]

专业能力：

• 熟悉「横向交集」的设计技能

• 有能力发现设计中「技术实现问题」

• 有能力完成设计的「验证」和「复盘」

讲解：这个阶段的小伙伴的专业能力会从过去「单一点」的设计能力转变「一条线」的设计能力

深度能力：

• 在设计过程中理解需求「产生的原因」

• 熟悉公司业务如何运转和面向用户是谁

讲解：看问题的角度会从按照需求中的内容执行，视线移动到去理解需求怎么产生的，进而会开始慢慢了解公司的运转模式和用户是谁

影响能力：

• 能够影响到需求方

• 主动思考产品中设计可发挥价值的机会

讲解：在平时的工作中，会关注产品中哪些还不完善，在设计上可以提升并且可以发挥出价值的地方，并且和需求方一起探讨和实现

[进阶指南]

技能提升

• 继续提升设计技能达到团队前 30% 设计质量的程度

• 学习设计复盘 & 总结沉淀能力

• 学习行业经典设计方法和基础数据分析能力

讲解：往下一阶段「老手阶段」基本上就应该是团队的顶梁柱，自身设计质量要能达到团队前 30% 之内，这样在团队中的评审和指导中会起到关键作用，熟读行业设计方法是为了后续的设计策略和设计思考中起到作用，基础数据是为了复盘和总结中起到作用并体现出带来的结果是什么

知识增加

• 开始在需求中带入上游视角（业务、运营、产品经理）和用户视角

• 开始关注需求上线后的业务结果和参与业务复盘

• 开始去了解业务整体的目标和规划

讲解：要会结合设计复盘中的结果去看是业务带来果还是设计带来果，看问题也不仅仅从设计角度去看，会尝试换位到产品经理、运营、业务的思考角度，因为上游对设计的认知不一定会觉得很重要，所以往下一级别互相的视角和思维，互相的结果和规划都要了解清楚

意识改变

• 开始对自己设计质量提出高要求

• 开始关注行业一流产品设计和一流设计师的产出和动态

• 开始有意识沉淀出可复用的设计资料（方法、素材、资源、工具）

• 开始在项目中具有主人翁态度

• 开始有时间管理和时间成本的意识

讲解：结合技能和知识，给自己不断提出更高要求，在设计质量上，在设计师视野上，在沉淀过程中，主人翁心态（重要），并且随着事情的增加增多时间管理和时间成本很重要，把时间留给最重要的事情。

以上是「熟手级别」的内容，其他还有「新手、老手、高手、一把手」这 4 个级别的能力和进阶，大家随时可以在小程序中查看

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这份指南「设计师成长进阶指南」在内容的整理汇总编上「让人头秃」，花费时间远超小程序界面设计和开发，内容上避免难懂的名词，尽可能精简话术，直白更容易懂，希望能够在大家的成长路上提供一些帮助，给些参考坐标轴去制定适合自己的成长计划。
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