简述

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

作用

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

施工组织设计的基本内容

1.工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等
2.施工部署及施工方案：部署施工任务、安排施工顺序、选择最佳施工方案
3.施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划
4.施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工
5.主要技术经济指标：对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价

施工组织设计的分类

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类，我们先从一张图片开始。

一、施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

二、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和约束作用。单位工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

三、施工方案（分部、分项施工组织设计）

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

施工组织总设计

一、编制内容

1.工程概况
2.施工总体部署及其核心工程的施工方案
3.全场性施工准备工作计划
4.施工总进度计划
5.各项资源需求量计划
6.全场性施工总平面图设计
7.主要经济技术指标

二、编制原则

1.重视工程的组织对施工的作用。
2.提高施工的工业化程度。
3.重视管理创新和技术创新。
4.重视工程施工的目标控制。
5.积极采用国内外先进的施工技术。
6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
7.合理部署施工现场，实现文明施工。

三、编制依据

1.计划文件
2.设计文件
3.合同文件
4.建设地区基础资料
5.有关的标准、规范和法律
6.类似建设工程项目的资料和经验

四、编制程序

单位施工组织设计

一、编制内容

1.工程概况及施工特点分析
2.施工方案的选择
3.单位工程施工准备工作计划
4.单位工程施工进度计划
5.各项资源需求量计划
6.单位工程施工总平面图设计
7.主要技术经济指标
8.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

二、编制原则

同施工组织总设计一样

三、编制依据

1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；
2.工程的施工图纸及标准图；
3.施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；
4.资源配置情况；
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；
6.有关的标准、规范和法律；
7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

四、编制程序

同施工组织总设计一样

施工方案（分部分项施工组织设计）

一、编制内容

1.工程概况及施工特点分析
2.施工方法和施工机械的选择
3.分部（分项）工程施工准备工作计划
4.分部（分项）工程施工进度计划
5.各项资源需要量计划
6.作业区施工平面布置图设计
7.技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施

二、编制原则

同施工组织总设计一样

三、编制依据

同单位施工组织设计一样

四、编制程序

同施工组织总设计一样

施工组织设计的编制、审核、审批都是谁？

先看看几个词的解释：
编制：编写制作
审核：审查核定
审批：审查后批准执行
先看看已经作废的规程里是怎么说的（注意，此规程已经废止，仅作为参考）

在《建筑施工组织设计规范》GBT50502-2009 中的 3.0.5 条如下

虽然现在的规范没有这张表了，但文字描述上差不多。所以我们可以参考这张表格上的做一些小的调整。
说了半天，封面上的三个人到底应该是谁？在实际的工作中大家又是如何填写的？

施工组织设计

由项目技术负责人编制、项目经理审核，企业的技术负责人或其授权人审批。

施工方案

1.施工方案由项目技术员编制、项目技术负责人审批，并报送项目监理机构总监理工程师审批。
2.专项施工方案由项目技术负责人编制、企业的技术负责人或其授权人审批，并报送项目监理机构总监理工程师审批。需要论证的专项施工方案应组织专家论证，经专家论证的专项施工方案需建设单位项目负责人签字。