财务共享服务业务结构

各种体系架构 - 图1

财务中台与ERP系统的业财一体化

各种体系架构 - 图2

财务中台与互联网服务的社会化财务一体化

各种体系架构 - 图3

技术中台

各种体系架构 - 图4

阿里业务中台架构

各种体系架构 - 图5

阿里技术中台架构

各种体系架构 - 图6

各种体系架构 - 图7

《智能财务白皮书》:财务数字化转型的方向

新商业:数字化时代已经到来

在数字化的商业模式中,成千上万相互链接的海量数据,描绘出商业的每个业务动态,推动着商业环境变化的速度和幅度。企业最核心、最有价值的资产不再是物理材料,而是大量的数据。
财务共享服务中心将那些占据财务人员大量时间的审核、对账、记账、开票等工作,交由财务机器人和系统来执行,极大提升财务交易处理的自动化程度。“人机协同”的工作场景,让财务共享服务中心的价值产生了质的飞跃。
各种体系架构 - 图8财务共享服务中心的数字化技术应用
数字化是智能化的基础;智能化是基于数字化形成的海量数据,结合计算机的算力和机器学习的算法,推荐最优的下一步行动方案。数字化、智能化将与财务业务场景充分融合,开启财务管理新世界。

新管理:企业数字化转型对财务的要求

在数字化的商业环境中,财务部门的角色定位需要转变。财务进行数字化转型的关键要素包括:敏捷的财务组织,跨界技术和商业管理的复合型财务人才,以及基于云原生架构的财务云赋能平台。
敏捷的财务组织:企业将与业务伙伴、集中的专业服务中心形成“共生”关系。
各种体系架构 - 图9未来的企业财务组织
跨界技术和商业管理的复合型财务人才:未来的财务人员不仅要懂财务,还要懂业务、懂管理、懂技术。
各种体系架构 - 图10财务工作任务占比的变化
基于云原生架构的财务云赋能平台:实现端到端的自动化会计处理,实时数据分析和监控预警,帮助管理者更加智慧决策,并满足企业个性化的需求。

新应用:智能财务在企业中的应用

为适应市场环境的快速变化,满足集团企业业务发展和多级管控的市场需求,财务管理前中后台的平台型应用架构应运而生。
财务中台是企业业务系统和财务总账系统间的枢纽,通过连通业务系统汇集、筛选、转换业务数据,自动生成财务数据,并传输到财务总账系统,生成财务凭证和报表。财务人员只需操作财务中台,就可以完成交易处理、数据核对、财务记账等工作,轻松实现业财一体化。
各种体系架构 - 图11财务前中后台应用架构
中台的核心思想是“能力”的共享和复用。财务管理的前中后台应用架构,有助于数字化技术在财务领域的实践应用,推动智能财务与企业经营管理深度融合。
《智能财务白皮书》选取了7个财务业务场景,包括:日常差旅、税务管理、营销管理、采购流程、采购付款风控、订配货预测和供应商优选,展现数字化技术在企业业务流程、财务流程、预测、决策中的智能化应用。

新平台:云原生技术赋能企业业务创新

数字化商业的本质是平台经济。Gartner公开表示:传统ERP时代即将结束,后ERP时代—— EBC时代正在到来。
在以“大智云移物区”等技术应用为特征的新数字经济的推动下,必将实现智能财务的快速发展和实践应用。
金蝶始终坚持以客户为中心,助力企业成长,期待与您共商、共建、共享财务管理新世界。
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财报分析逻辑图

各种体系架构 - 图12