财务组织——业务财务、专业财务和共享财务 海尔财务的定位是规划未来，引领双赢，即通过财务战略 转型承接业务目标，帮助业务实 现物联网时代的引爆引领。 基于生态平台，海尔的财务价值体系分为三类角色：业务财务、专业财务和共享财务。

业务财务

  • 业务财务是真正融入业务前端的财务，为业务提供决策支持与增值服务，如提供经营绩效、投入产出、效率管理等方面的信息，支持业务战略目标的达成，是业务的战略合作伙伴。

    专业财务

  • 专业财务的定位是赋能增值，通过规模化和资源最大化利用，为业务单元提供最佳解决方案，基于创造的高增值来参与业务的高分享，如资金、投资、税务、风控等，可以看作是集团内部的“四大”。

    共享财务

  • 共享财务是通过标准、流程、GAAP的统一，提升信息整合与交易处理效率，形成集团的数据管理资源池， 从而体现数据资产的价值。

    协作关系

    这三类角色共同形成了一个共创、共享、共赢的财务云平台。这三类角色分工明确，各自创造自 己的价值，比如共享财务处理所有的账务，而业务 财务无账、无资金、无会计，利用数据进行有效的 价值分析；同时，数据资源信息共享，规避了因财 务、会计人员对会计准则理解不同产生不同的经营 绩效输出，因此海尔财务云平台的三类组织方式可以为集团提供了一个公平、公正的商业环境。