面临的三大挑战

EXCEL使用效率过低，数据线下手动录入容易出错，频繁的录入数据缺失可能性较高和数据准确性降低。
（1）库存混乱：仓库货品杂、批次多、存放混乱、数据不准确。
（2）部门协作不顺畅：不同部门线上线下分开配合不顺畅，经常出现漏数据偏差、流程混乱、责任不清。
（3）审批过程线下效率低、责任不明确、缺少决策依据：合同审批流程不规范、审核难度大、线下执行审批效率低，审批所需全局关键节点信息分散在各相关人员手中，难以全局掌握。

解决方案及架构介绍

通过数字化管理平台，保证公司项目从上自下的相关员工以及所有责任部门都能参与其中，保证工作的简单易用和灵活变通性。
采购项目组进行规范化审批流程，并与项目合同以及库存相关联，增强工作效率和保证数据报表的正确性。达成数字化工程项目管理实时独立核算的最终目标。

解决方案优势

业务制度化：通过软件系统将公司将公司制度落地。

信息科学化：通过软件可以进行科学计算，节省大量精力。反映企业资源使用状况，为企业的战略发展方向提供了有力的数据支持，建立信息数据交流，实现资源共享，信息数据统一，及时掌握各个层面的信息。

流程标准化：能够将工作流程固定化，多人、多终端可同步或者异步操作，打破各部门、各区域之间沟通和协作的壁垒防止不按制度办事，或者数据偏差。