管理中的“车马模型”

管理中的“车马模型”

先摆出三个问题：

• 如何打造高效执行的团队？
• 如何群策群力打胜仗？
• 如何做团队建设？

这是管理者大多会思考的三个常见问题，要想回答这三个问题，首先拆分一下：

• 如何打造团队？如何让这个团队有高效的执行力？如何定义“高效”？
• 如何群策群力？如何打胜仗？如何定义打“胜”了？
• 在你眼里什么叫团队建设？团队建设期望达到什么目的？如何着手做？

为了回答这三个问题，先了解一下“车马模型”，文章最后再尝试做出我的答案。

显而易见的，从普通员工晋升为管理者就是从头马向马夫的转变，这就是所谓的“角色认知”。

作为马夫的你，在驾驶马车之前，一定要先看看目的地在哪里，该走哪条路，朝哪个方向行进，这就是所谓的“目标管理”，或者“管理规划”，它代表着工作的方向性问题。

我们开始驾驶马车，至少需要做两件事：一边抓住马缰，关照好马的状态和组织分工；一边挥舞马鞭，协调好整个马队的前进方向和节奏，让马匹一起用力把车拉到一个个里程碑和目的地，完成一段一段的旅程。前者对应到管理中，很像是在做人和组织相关的工作，我们称为“带人”，或者“团队建设”；后者对应到管理中，很像是在完成一个个项目或一项项任务，我们称为“做事”，或者叫“任务管理”。

由于驾驶马车过程中，车夫需要和马匹，以及马车之外的其他环境要素进行互动和沟通，这对应到管理工作中，就是“管理沟通”。

综合上面驾驭马车的五个要素，对应到管理工作中，便是角色认知、管理规划、团队建设、任务管理和管理沟通五个管理要素。