待处理问题：

  1. 定性风险分析和定量风险分析


  2. 常用公式：

    完工预算 BAC
    完工估算 EAC=AC+ETC 或 EAC=BAC/CPI
    完工尚需估算 ETC=(BAC-EV)/CPI 或 ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) 或 ETC=BAC-EV

  3. 进度落后，成本超支时 进度压缩 无法解决两种绩效的偏差，可以用减少范围

  4. 收集需求的输出需求跟踪矩阵可以将最终产品的功能与最初收集到的需求联系起来。
  5. 确定团队成员的职责及其相关的活动，这是RACI矩阵的作用。
  6. 多地域、跨国团队，确保能做好团队一致，行为一致避免冲突和行为一致，项目经理应该制定团队章程。
  7. 散点图解决2个变量间的关系、流程图预测问题、矩阵图解决多个变量间的关系
  8. SWOT 分析是识别风险的工具，所以识别完风险之后需要在风险登记册中记录相关信息。
  9. 三种PMO类型的概念:支持型、控制型、指令型。
  10. 需要用层级式结构化方法,故应该是RBS-风险分解结构。
  11. 敏捷强调自组织团队，对团队成员来讲，不需要过多的管理与控制，强调通过领导与激励的方式来激发团队主动完成任务。
  12. 立方体可以同时分析多维数据，凸显模型只是固定的权力、紧急程度和合法性,而优先级一般强调相关方数量大、不断发生变化且关系复杂。
  13. 成本在初步阶段,粗略估计为-25%~75%

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