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在毕业后基本没想过去大公司，对自己的slogan也是：做创业者的技术合伙人，而在工作的时间里，逐渐地也想到了一些事儿，所以想着把这些事儿不定期总结一下。
规则
大刀挥舞的历程
在一个公司生存，主要的是规则，而在初创公司中，规则仿佛是一把刀，有时候，挥舞得过猛，很可能误伤。而迟迟举棋不定，却可能延长了成长周期。
初创公司，往往带有自由的基因，而自由仿佛又跟规则相悖。
当然，这与资本世界的历史道路一样，往往便是开始进行阶级划分，高层渴望通过这样的行动释放压力，当然这也是一种分而治之的手段，其实这个时候框架就出来了。
但是规则其实更多的时候还是无法确立，虽然分组设立领头羊，但是领头羊的原理在初创公司似乎不管用，因为领头羊也需要一直在忙活着自己手头上的工作。
而规则一直在悬浮着，那么如何去准确落地针对初创公司的规则，把这把刀架好，使得初创公司更好成长呢？
化干戈为玉帛
规则这把大刀，也是需要更好的去使用。
如果将这把大刀掌握在少数人身上，那势必会有民心不满，初创企业中如果有这样的事情发生，或许灾难正在降临。
所以规则其实不能够成为一把大刀，而应该化干戈为玉帛，将思想转化，制定团体认同的，适合当下公司发展的规则，这样子，共同的遵守才变成可能。
心态调节
在这个事儿上，管理者，特别是高层管理者：
切勿架设隔阂，与初创团体分开，而是要切身融入团体中，遵守团体基本作息
弱化自身领导身份，将做事状态多在团队中进行，合理分配工作时勿做旁听
提出规则要求时，逐个听取建议，设立良好开放的沟通场合，而非闭门单聊
搭建奖励舞台，为员工搭建在团队中的荣誉感
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