好领导清单

1. 毫无愧疚心地占用员工时间，为了组织利益牺牲员工利益，并且毫无愧疚心。
2. 和团队盘点提名的时候，抓住机会盘点团队的人员要求；
3. 团队中发现问题，及时反馈给团队：开会复盘小二的问题，才发现某些小二有问题，但这些实际上应该及时进行反馈的；
4. 不要轻易下负面结论，要有足够的论据和论证：因为这件事，我要深深地怀疑你们的管理能力了；
5. 组织中进行评优活动，不仅仅是对优秀者的表彰过程，也是组织中管理者人才画像对齐的过程，更是团队管理者复盘管理得失、与优秀管理者看齐的过程。
6. 不要总是打扰下属的工作，打扰过多下属会觉得缺乏信任，和老板 在一起下属也会觉得很有压力；
7. 持续不断地对下属进行鼓励，提升自我效能感；
8. 当你推动员工去工作的时候，员工是会本能抗拒的，反而可能导致工作效率低下，当你给员工充分授权和信任的时候，员工是足够自驱的；
9. 通过打造团队一些默契性的内容，来提升团队凝聚力，例如“人民大会堂气氛组”组长、保安、厨师等；、
10. 好领导要能够适时当众认可下属，帮助下属获得自我认同和正向反馈；
11. 作为leader，最重要的能力应该是成就下属的能力，如果不能成就下属，个人能力再强，也是不合格的。
12. 领导有不满要及时发现并告知员工，不要等员工自己发现；
13. 好的领导应该是一个教练，要学习好教练技术；

坏领导清单

1. 过节日喜欢要礼物，而且不考虑员工实际情况，导致员工之间恶性竞争，攀比送礼；
2. 小团队内部还要搞小团体，搞信息不透明，导致团队成员之间猜忌、不平衡；小团队应该拧成一股绳尽可能保持所有信息对等透明；
3. 对于员工需要投入精力的事情，领导必须尽可能明确需求和框架，并且做好过程中的即时反馈和对焦，避免员工空耗费心力。
4. 领导不能过于谦卑，过于谦卑只会让同事失去敬畏，失去应有的尊重，对于推进很多事情，反而成本会升高。对于一个基层团队来讲，执行力才是最为重要的素质，思辨不是。
5. 好的leader要能够辅导和鼓励下属完成工作，而非自己一个人做完，让下属没有成就感的同时，自己还累的半死；