➡️原则

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导言

我知道在无知的情况下自己应该怎么做
原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动实现生命中的愿望
奉行的原则是什么→追求的目标是什么
最适合自己目标和性格的原则
如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。 :::danger 独立思考并决定

• 你想要什么
• 事实是什么
• 面对事实，你如何实现自己的愿望……

而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维 ::: 拥有共同价值观和原则的人才会相处融洽，没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。
只要原则是真实的（即能够反映你的真实性格和价值观），你就可以随心所欲地选定自己的原则

或许我应该花更多的时间在问自己想要什么，而不是别人想要什么

你在生活中将面临无数的选择，而你做出选择的方式将反应你的原则，所以用不了多久，你身边的人就将明白你依据怎样的原则为人处世。
你必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。
如果知与行之间似乎存在矛盾，你应当解释这些矛盾，最好的办法是写下来，这样你将能够改进你写在纸面上的原则。
充满好奇心的、独立的思考者，追求大胆的目标
头脑中设想→追求→痛苦的失败→总结原则→改变→设想、追求更大的目标
既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败
我的机械记忆能力一直很差，不喜欢听从他人的指示做事，而是喜欢自己把事情弄明白

简直是我本人，其实我发现在看别人的过程中，更能让我看到自己

12岁时，我爱上了市场交易

能明白自己喜欢什么，甚至是爱上什么真好，还是在这么小的年纪，或许只要坚定目标，没什么不可能，之所以越小越能成功大概是因为小时候可以心无杂念一心一意的做一件事

一个人需要成为一个独立的思考者，习惯于打赌会发生与共识相反的情况，而且赌对。这是因为共识性的观点通常已经反映在价格中了
这句话是指不要人云亦云保持清醒的独立的思考能力，做出自己的判断嘛？所有从众的想法已经反映在比较低的价格中了
我逐渐养成了一种健康的害怕犯错的习惯，并思考出了一种能将犯错可能性最小化的决策方式 :::warning 以可信度加权的方式做决定 ::: 用谦逊平衡我的勇敢
多维度看问题，对不同人的观点进行加权 :::warning 遵照原则做事……
这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否知行合一 ::: 在做任何决策时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的
和他人分享我的原则→他们帮助我在行动中检验我的原则→不断提炼和完善我的原则 :::warning 以系统化的方式来决策 ::: 以算法的形式把我的决策标准表达出来
原则驱动型决策方式
总结出你自己的原则，最好将其写下来
我是一个依据常规标准衡量很成功的人
这些原则让我到达了一定的高度，在这个高度上，我可以以从没想到过的方式重新看待成功与生活，
这些原则给予我有意义的工作和人际关系，与我常规意义上的成功比起来，这使我更加珍视的
这些原则给予了我和桥水很多我从未梦想过的东西
我的历程
生活原则
工作原则
我们只不过是一群追求卓越的人
我们相信，在独立思考者之间出现的经过深思熟虑的、不掺杂情绪因素的分歧，可以转化为更明智、更有效、能够起到“1+1＞2”的效果的可信度加权决策
这些工作原则以生活原则为基础，但由于组织的力量远远大于个人的力量，所以我相信，这些原则比生活原则更重要

或许我错了，一直都错了，我要做的从来都不是学习如何配合他人，而是提升自己，至少比例应该是关注自己占80%，或许当有一天你变得足够强大，那些之前遇到的问题可能就不存在了，想想初中的时候，那时候你还不如现在，但是那时候你不曾为其他很多东西困扰过

第一部分 我的历程

1 我的探险召唤（1949—1967年）
2 跨越门槛（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的试炼之路（1983—1994年）
5 终极恩惠（1995—2010年）
6 回报恩惠（2011—2015年）
7 最后的一年和最大的挑战（2016—2017年）
8 从更高的层面回顾

第二部分 生活原则

1 拥抱现实，应对现实
2 用五步流程实现你的人生愿望
3 做到头脑极度开放
4 理解人与人大不相同
5 学习如何有效决策
生活原则总结
生活原则概要与列表

第三部分 工作原则

工作原则概要与列表

打造良好的文化……

1 相信极度求真和极度透明
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
4 求取共识并坚持
5 做决策时要从观点的可信度出发
6 知道如何超越分歧

用对人……

7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工

建造并进化你的机器……

10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题，不容忍问题
12 诊断问题，探究根源
13 改进机器，解决问题
14 按既定计划行事
15 运用工具和行为准则指导工作
16 千万别忽视了公司治理
将工作原则融会贯通

结 语

附 录
参考文献
致 谢
审校后记