09-25
聊天建议
- 运动的坚持,时间久了才能看到效果。
- 不要晚睡,规律作息,尽量早上早一点起。不要晚于12点吧,早上7点多起。
扩展竞争力
- 保持独立学习。工作中不断的去学习新的知识。
- 不要给自己设限。工作以外的事情也要尝试去做,发掘更多兴趣,多一些竞争力。边界就拓展开了。
-
挖掘竞争标签
性格(MBTI测试)。先了解自己,有的人偏理性有的人偏感性。
- 投入时间
- 周边反馈
A02 自我反思,走查自身存在的问题,及时调整状态更好工作。
项目复盘
- 哪些没做好
- 及时总结(随时记录问题的习惯)
- 未来的期望
项目总结
- STAR法则(结构化面试常用方法)
- 经验结论(通过复盘得到什么样的经验结论,对之后的项目是有帮助的。而不是只是针对这一个项目有用。)
- 过程中的证据收集下来。可以去直接去问去要反馈数据。
两种总结思路
第一种常用的
- 理解需求
- 构图需求
- 明确目标
- 灵感搜集
- 设计执行
- 设计亮点
- 最终结果
- 反思记录
第二种针对玩法创意类的:
- 需求背景(为什么要做)
- 需求难点
- 解决过程
- 玩法设定(风格设定)
- 设计执行
- 设计细节展示
- 最终结果(上线数据)
- 规范梳理
- 未来规划
面试常问问题:
如果给你充足的时间,你回去怎么做?
最吸引人的放在最醒目的位置
菜谱中菜的顺序,最贵的菜反而放在最前面,素的菜反而放后面
贵的菜放在最前面卖的更好。
吸引他,这个店的菜很有食欲,就去买这个菜。然后前面贵的菜都买了,那后面小菜也加一点吧。如果素菜放在前面,一开始就加了很多素菜都点差不多了,那可能到后面看到大菜又那么贵反而不想要了。
会员购买的设计排序也是一样的道理。最吸引人的放在最醒目的位置,相当于提高用户的食欲,付费率就涨上来了。
这种东西都是对自己思维的锻炼。这种东西想多了以后,到后期交互产品思维逻辑能力,都会比较强,因为在平时都有很多这种多方面思考的一些能力了。
关于守信用
跟产品沟通需求的时候,预估排期,一天能完成,就预估两天,提交的时候一天就提交。这样给产品的感觉是非常不一样的,会觉得你配合度特别高,非常积极的去完成。
关于保险
专注工作的方法,一段时间专注做好一件事
一段时间专注做好一件事就好了,不仅效率上提升,精神上得到满足。这件事情没有做完,别的事情都不能做。不能中断。微信也不看手机也不看。进入心流状态。
《最重要的事儿只有一件》
读书读完他讲的东西,一边思考深入到自己的项目当中。收益更高。
记录的习惯,文字输出。事半功倍。
遇到自己不擅长的点要兴奋,敢于尝试,这是进步的机会。
一整个知识脉络就像是一张网,在学习过程中就像是去编织一张网,当这个网足够密集的时候,不管来什么需求,都可以网起来。漏网之鱼会越来越少。如果有时间,都可以认真的去尝试一下,都是一整个知识体系得到完善的机会。
系列化,整体化的看待问题
当做的需求很零碎的时候,不要被埋在需求里面跳出来看,站在更高的角度,老板的角度,你怎么样来看这些问题,我做的这些需求有什么联系规律可以总结出来。
设计源于生活
当跟面试官聊到设计的价值,不仅仅可以聊项目中的价值,生活中的发现,设计的洞察能力也是很加分的一个点。
迷茫颓废的时候,自我激励的方式
交互思考,经验案例累积
大厂纯UI的岗位已经越来越少了,大多都是需要在做UI视觉的同时具备交互能力。所以平时多做交互思考。
执行层面的,很多都是给外包做的,比如运营活动的东西。内部觉得,纯视觉的东西价值很有限。所以都是在做一些对产品的思考,交互的思考,用户体验的思考,所以思考的价值,才是最值钱的东西。
输入输出,形成经验的方式不错,知识掌握更牢固
印象足够深。知识掌握的更加牢固的。
反思比执行有时候更重要,每一次练习都要思考从中学到了什么。
做一件事情的时候,一定要想怎么样让这个事情事半功倍。
学生思维到工作思维的转变
不忙的时候也可以做很多事
- 复盘自己做过的事情,形成文字或者规范。做一个输出。项目过程中形成的零零碎碎的点,把它形成文章,把它写下来,对于项目中的得失理解的更深,
- 反思项目,能否有优化进步的地方,进一步做好细节优化,优化无止境。
- 反思自己,查漏补缺,项目中自己那块掌握的不够熟,或者一知半解或技巧不够熟练。看教程学学技能。
- 能形成通用性规则,比如组件库。
- 针对已有的项目做概念稿,能否当成自己的作品集,如果不能成为作品,我是不是能够把它优化。
每次练习的时候,多想想从这个练习中能够得到什么,简单的东西也可以是构图能力的提升。
关于设计招聘
产品体验设计师
全链路去思考设计的机会点,考虑整个产品的最大收益化。
交互、视觉、产品思维都需要能力。视觉弱,偏交互吧。
创意设计师
游戏设计师
壁垒比较高
观察到3D已经是一个比较基础的能力,和ps差不多,基本上大家都会一点。
跳槽看3个方面
尤其是工作5年的
- 能不能成为核心人员。如果只是过去干活的,跳不跳都无所谓。
- 能不能持续获得提升。你的技能点能不能为下份工作打基础。
- 钱。一般都是通过跳槽涨工资的。换工作还是有一定风险的,工作流程啊领导啊,这就是为什么跳槽涨薪。
匹配度才是最大的加分项
技能只要认可你的学习能力,都可以学的。
设计的话基本上
工作的前3年,核心还是在技法上。不管接到什么样的需求,都能够用UI的能力产出。
3-5年,拓展交互能力,产品思维。
5年以上,其他的技能动效3D,产品全局的把握,交互更深的理解。如何做好管理啊带团队。
产品体验设计师和交互设计师的区别:
- 对于产品体验设计师来说,更看重产品全链路上的一些设计发力点,岗位能力模型的要求是比较平均的,会一点交互,会视觉(发挥的不多),如果有开发能力就更好了,产品的经验。各方面要求比较平均。对交互要求相对较高。视觉弱一点。focus在产品价值上。业务或者更大收益。比较接近于产品,只是不做具体的产品规划这些。
- 交互设计师就只是要求交互专业上的,其他要求不高。
第9期分享
选题分析—竞品分析—用户访谈—确定目标用户—数据分析—机会点分析—提炼核心需求—需求分析报告—转换核心功能—产品服务流程—商业模式阐述—信息架构—页面流程—低保真线框图—概念设计图—概念设计报告—焦点用户访谈—可用性测试—优化报告—线框图设计—视觉设计—高保真Demo—产品演示视频—报告汇总
需求分析与设计阶段
概念验证与优化阶段
详细设计及演示阶段
交互负责:竞品分析—数据分析—机会点分析—提炼核心需求—转换核心功能—产品服务流程—商业模式阐述—信息架构—页面流程—低保真线框图—焦点用户访谈—可用性测试—线框图设计—高保真Demo
整理自己作品或者项目总结的话,更需要去把项目中的一些过程,比如说有很多不同的方案,把这些方案展现出来,然后去对比一下每一个方案的优劣,然后再去说最终的方案是什么,这样的话给面试官或者在晋升中评审官,更多的看到一些你在项目中的思考和你的一些辩证的方法,这样的话,他更能看到你的一些价值的体现,如果你的整个流程都做下来非常顺的话,他会觉得你是在理所当然的去做,但是往往你做项目是没有这么顺利的。所以说更需要看到你的一些过程,这个更重要一些。
没有上线,没有上线其实很正常,大厂经常做很多尝试。评委这边有2个维度:
一个是上线产品,数据来看,
没有上线,更看重项目逻辑。你能够做到项目逻辑自洽。你能够通过你的项目页面,你的设计角度,你是怎么样一个切入点来做的,能够把这个东西说的比较完整。逻辑上没有什么大的问题。那评委就会觉得你这个设计作品是OK的。也会觉得你这个项目只是没有上线。一旦上线的话也是没有问题的。