阶段 工具与技术 特点
3.排序活动顺序 紧前关系绘图法 PDM
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量 反应进度变更
项目管理信息系统
4.估算活动持续时间 类比估算 自上而下估算，专家判断，粗略估算
参数估算 历史数据+项目参数

准确性取决于 参数模型的成熟度和基础数据的可靠性 | | | 三点估算 | | 不正确性和风险

PERT | | | 正态分布 | | 西格玛 | | | 自下而上估算 | | 下到上逐层汇总 WBS
精准 | | | 数据分析 | 备选方案分析 | 权衡资源、成本、持续时间变量
最佳方式 | | | | 储备分析 | | | 5.制定进度计划 | 进度网络分析 | | 审查任务之间的相互依赖关系、审查关键路径并找到缩短项目持续时间和机会 | | | 关键路径法 | | CPM
不考虑资源约束，估算项目最短可能工期自由浮• 自由浮动时间：是指在不延误任一紧后活动 最早开始日期的前提下，某进度活动可以推 迟的时间量。
• 总浮动时间：一个项目活动可以延误但不会 影响项目完工日期的时间 灵活性 | | | 资源优化 | 资源平衡 | • 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡， 根据资源制约因素对开始日期和完成日期 进行调整
导致关键路径改变,通常是延长
关键团队成员过度分配 | | | | 资源平滑 | 不超过预定的资源限制的一种技术。 相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项 目关键路径，完工日期也不会延迟 | | | 数据分析 | 假设情景分析 | | | | | 模拟 | | | | 提前量和滞后量 | | | | | 进度压缩 | | | | 6.控制进度 | 数据分析 | 挣值分析 | 进度绩效测量指标（如进度偏 差（SV）和进度绩效指数（SPI））用于评 价偏离初始进度基准的程度 | | | | 迭代燃尽图 | | | | | 绩效审查 | | | | | 趋势分析 | | | | | 偏差分析 | 关注实际开始和完成日期与计划的偏离 | | | | 假设情景分析 | | | | 关键路径法 | | |

甘特图 管理层
里程碑图 客户
项目进度网络图 逻辑关系

进度管理、成本管理的情景题

思路进度管理如果题目说资源过度分配的，考资源优化（资源平衡+资源平滑）；

问进度延迟的，考进度压缩；
对于要进行进度压缩的考题思路：有钱走赶工，没钱（CPI<1)**快速跟进（并行开展）**；
默认有钱，除非题目说明白了没有钱；
挣值EV<计划价值PV ——进度延迟
挣值EV>实际成本AC ——成本节约

题目因资源问题造成延迟的，考资源平滑

自己的锅不甩，别人的锅别背：
如果因自己的原因造成进度延迟的，则考虑进度压缩技术，如果是他人（相关方）的原因，则提交变更。

SV=BCWP-BCWS
SPI=BCWP/BCWS
SPI=EV/PV
CPI=EV/AV