敏捷模型
    排序：价值数值（PO提供）/故事点（变更规模）

    工具与技术

    阶段 工具与技术 特点


    1.规划范围管理
    		 专家判断


    1.规划范围管理
    		 数据分析 包括备选方案分析


    1.规划范围管理
    		 会议


    2.收集需求
    		 专家判断 以往类似项目的需求


    2.收集需求
    		 数据收集 访谈 ·一对一，一对多谈话
    ·获取机密信息
    焦点小组 ·SME
    ·主持人
    问卷调查 ·受众广
    ·快速完成调查
    ·人员分布分散
    标杆对照 自身做法和其他组织做法做比较
    数据分析 文件分析
    决策 投票
    多标准决策分析
    数据表现 亲和图 分组，分类
    思维导图 创意整合
    人际关系与团队技能 名义小组技术 优先排序
    观察/交谈 不愿意或者不能说出
    jobshadowing
    引导 跨职能需求
    系统交互图 对产品范围的可视化描述
    原型图 ·渐进式开发方法
    ·工作模型
    ·征集需求
    ·快速进入设计阶段
    3.定义范围 专家判断
    数据分析
    决策 多标准决策分析
    人际关系与团队技能 引导
    产品分析 描述要交付的产品的用途、特征
    4.创建WBS 专家判断
    分解