考察维度 KPI名称 考核标准
    财务 营收完成率(所属团队) 实际营收/计划营收 X100%,
    财务 次日回头率 定保底值（60分）、基准值（80分）、挑战值（100），低于保底值为0分
    财务 季度新增用户成本 实际消耗/目标预算
    财务 市场占有率 同类产品当地市场的占有率情况，是否高于主要竞争对手
    财务 渠道ROI 投资回报率（ROI）=季度利润/投资总额×100%
    工作量 市场分析 季度输出市场机会点分析报告，竞品情况分析
    效率 季度新增用户完成度 实际新增用户/目标新增用户
    效率 营销策划 活动策划完成率，品牌曝光率，用户口碑
    综合 （国内）重点平台商拓展 360、腾讯等平台
    1.带量能力，实际新增用户/目标新增用户；
    2.核心资源是否成功卡位，打压竞品；
    综合 （国内）重点运营商拓展 同上，电信、移动、联通
    综合 （国内）重点手机厂商拓展 同上，三星、华为、联想、中兴、酷派等
    综合 （海外）重点地区拓展 印尼本地渠道合作开展数，带量完成比例
    成长 学习与分享 上司指定书目或主题，在周期内分享；上司根据分享的情况打分，也可以采纳其他听众的评分平均值
    管理 招聘计划完成率 录用人数/需求人数 X100%
    管理 主动离职率 主动离职人数/总人数 X100%
    管理 工作规划与流程管理

    管理 团队建设 会议组织/团队活动组织,由直接上司通过抽查访谈团队成员后评分
    管理 储干培养 1、物色团队成员或从外引进人才作为储备干部；
    2、有较为完整的培养计划，设定周期目标，并完成；（备注：干部申请晋升的必备条件就是储干培养是否完成，有无人能替补其原职位）
    态度 主动性 （1）工作主动性不足，需要上级跟催督促（对应分值： 0-60）；
    （2）能根据需求完成现有工作，愿意尽力完成本质工作（对应分值：60-75）；
    （3）能够对公司现有的工作方式认真完成并进行改进，提高团队的工作效率。（对应分值：75-85）；
    （4）对于上级分配的任务与本职工作积极主动完成，并能对工作进行不断反思与改进，并主动承担任何有利于本职工作及公司发展的各项工作（对应分值： 85-100）。
    态度 责任心 （1）工作经常不能按期完成，效率偏低，经常收到内外部对其工作质量不满意的投诉（对应分值：0-60）；
    （2）在工作任务适中的情况下能够按时完成；半年内有少于三次以下关于工作质量的投诉（对应分值：60-75）；
    （3）对待工作严谨认真，尽个人最大努力去做好本职工作（对应分值：75-85）；
    （4）工作兢兢业业，一丝不苟，经常超负荷完成各项本岗位职责并配合上级做好各项交代任务，尽职尽责(对应分值： 85-100）。
    态度 团队协作 （1）不积极参加流程改进和团队建设活动，需要监督才能主动配合完成工作，在团队协作中常推卸责任（对应分值0-60）；
    （2）能主动与其他同事通力合作，及时提供工作支持，以完成团队目标为己任（对应分值： 60-75）；
    （3）能主动与团队成员分享专业技术知识以提高工作效率 ，积极帮助团队成员，共同解决问题，完成工作目标（对应分值： 75-85）；
    （4）能主动出谋划策，并主动承担建设性的团队合作任务，为群体合作作出贡献，提高团队整体绩效（对应分值：85-100）。