当新的选择出现时，我们倾向于质疑最初的选择。
    google 公司97%的收入，与我的代码有关。

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    今天我把自己伤害了，为了看看自己是否还能感觉到。

    在压力很大的时候，面对不得不作的决定和必须应对的挑战，我们从来就不会
    真正作好准备。让生活中所有相对次要的压力最小化，全力以赴地处理真正要紧的事情，
    这是我们的最佳选择。

    出发之前准备一首歌，送给可能遇到的人
    just a song before I go / To whom it may concern

    01、为了实现大脑压力最小化，要把生活组织得有条不紊。
    02、让信息尽可能快地离开大脑。
    03、多重任务通常会让你降低效率。
    04、利用故事去记忆。
    05、仅仅因为一直都是按照某种特定方式做某事，并不意味着永远就该这样做。
    06、知识不是力量，共享知识才是力量。
    07、进行组织安排时，要绕开的是实际制约而不是假性制约。
    08、对自己要坦诚，但千万不要自我评判。
    09、懂得什么时候忽略制约。
    10、在发动汽车之前，一定要确切地搞清楚自己要到哪里去，还要知道选择什么途径去。
    11、在实现目标的方式上要灵活变通。
    12、不要给信息归档，用的时候去搜索就行了。
    13、大脑中只保存真正需要记忆的内容。
    14、大块内容要化整为零。
    15、每周拿出些时间回顾关键信息。
    16、没有一个完美无缺的组织方法。
    17、在数据信息中加上相应的关键词，以便日后容易找到。
    18、尽量使用已经上手的工具。
    19、及时加注解，有助于以后了解背景信息。
    20、把类似的任务放在一起。
    21、把工作和生活融为一体，而不是力图在二者之间求平衡。

    谷歌绩效管理
    01、正确地设定目标，要让目标众所周知。
    02、收集同事反馈意见。有一系列线上工具，至少有谷歌表格，可以用于进行调查，整理结果。
    每一家公司都有某种评估体系，然后以此为依据分配奖励。极少公司有完善的员工发展机制。
    03、评估应引入某种校准流程。我们倾向于经理可以坐在一起探讨的会议，作为一个团队共同审评员工。
    这样需要更多的时间，但要评估和决策的过程更可靠、更公正。采用这样的方式，人们可以坐在一起，加强交流，
    巩固公司珍视的价值，有利于公司文化的发展。
    04、把奖励分配谈话与员工发展谈话分开。两项谈话混为一谈会扼杀学习的动力。

    DAN 计划
    01、99%的可能性，我不会成功。但是，这没关系。我的真正目的，是想看看如果不断投入时间，一个普通人可以走多远
    02、如果我能变成一个职业高尔夫球手，对于许多普通人来说，他们的人生道路就会有许多选择。
    这个试验的结果，并不在于我个人的成败，而是让人们看到，人生有更多的可能。
    03、如果我真的在某项事业上投入10000个小时，我就已经成功了。
    04、我在测试人类的潜力
    05、真正决定一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。

    产品五问
    01、给谁用？
    02、他们用这个产品来解决什么问题？
    03、这个问题对他们而言有多重要？
    04、我们的方法是否足够简单方便？
    05、他们要付出的代码与所得是否匹配？

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    核心是尽量做到最小依赖，最简安装，最简维护。