一、7个过程

1. 制定项目章程

（1）项目章程

1. 项目目的;
2. 可测量的项目目标和相关的成功标准;
3. 高层级需求;
4. 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果;
5. 整体项目风险;
6. 总体里程碑进度计划;
7. 预先批准的财务资源;
8. 关键相关方名单;
9. 项目审批要求;
10. 项目退出标准;
11. 项目经理及其职责和职权;

12. 发起人或其他批准的人员的姓名和职权。

    （2）假设日志

13. 高层级假设条件与制约因素记录在项目章程
    

14. 较低层级的活动和任务假设条件记录到假设日志
    

2. 制定项目管理计划

（1）启动会议(Initiating Meeting)

1. 发布项目章程
2. 宣布项目经理的任命
3. 宣告项目正式启动

4. 通常在项目章程制定后

   （2）开工会议(Kickoff Meeting)

5. 介绍项目目标和项目计划

6. 获得相关方的支持
7. 宣布项目正式进入执行阶段

8. 通常在项目管理计划制定后

   （3）项目管理计划

   管理项目的方法论

   （4）项目文件

   存储项目数据

   3. 指导与管理项目

   

   （1）变更请求

9. 纠正：当前

10. 预防：未来
11. 补救：质量

12. 更新：三大基准

    4. 管理项目知识

    

    5. 监控项目工作

    

    （1）数据分析

13. 挣值分析：对范围、进度、成本绩效进行综合分析，发现偏差

14. 偏差分析：审查目标绩效与实际绩效之间的差异，了解项目的总体偏差情况
15. 趋势分析：根据过去，预测将来。提前发现问题，提前纠偏或预防
16. 根本原因分析：寻找偏差或潜在问题的根本原因
17. 备选方案分析：选择纠正措施、预防措施

18. 成本效益分析：选择成本最低的方案来纠偏

    （2）绩效报告

    

    6. 实施整体变更控制

    

    （1）变更流程

19. 书面记录变更请求

20. 评估范围、进度、成本影响
21. 请求CCB审批
22. 修改文件或基准
23. 指导和管理项目执行

    7. 结束项目或阶段

（1）收尾活动